医疗行业目标管理操作流程及薪酬管理.pptx

目标管理与操作流程;主要内容;一、团体与群体区分;二、目标管理基本思想;——说明企业期望

——主管负起责任

——提供考评依据

——建立绩效搭档

——自我管理基础

——长短利益平衡

;四、目标管理迫切性;五、目标管理标准;SMART原则;SMART原则;六、怎样设计目标管理表;六、怎样设计目标管理表;目标分解流程图;七、目标分解流程图;八、目标体系图;九、目标发表与述职汇报制度;九、目标发表与述职汇报制度;绩效考评与操作流程

（一）;寓言故事：

花猫与老鼠;管理葴言;绩效考评知识;组织各级管理者，经过某种伎俩对下属工作完成情况进行定量与定性评价过程。

;绩效考评有什么意义？;绩效考评有什么目标？;绩效考评有什么目标？;绩效考评有什么作用？;《职位说明书》关键内容;足球教练启示;绩效考评有哪些标准？;;;四、影响工资原因分析：;??、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;;不一样层次人员考评内容百分比;绩效考评结果确定;正态分布考评结果;绩效考评推进实施

与结果利用;主要内容;一、考评者训练必要性;二、考评者训练目标;三、怎样制订绩效改进计划;四、怎样进行绩效反馈面谈;五、哪些原因会影响考评公正性;六、怎样防止考评中不公正性;七、怎样发挥绩效考评最大功效;八、绩效考评结果十种应用技巧;管理大师杜拉克;八、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;九、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;八、绩效考评结果十种应用技巧;四种职业发展曲线与对策;小结;薪酬体系设计

与操作流程;1、人才竞争，演化成为一场无硝烟战争;2、新经济游戏规则;3、薪酬水平成为企业竞争力标杆;二、完善薪酬体系基本模型;三、薪酬体系设计技术内容;怎样设计工资制度

（1）;主要内容;不论名称或计算方式怎样，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成工作或已提供或将要提供服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予确定而凭书面或口头雇用协议支付酬劳或收入。;工资概念中六大关键点：;二、工资管理目标;三、工资管理六大标准：;三、工资管理六大标准;三、工资管理六大标准;;三、工资管理六大标准：;工资-----劳动效率关系;三、工资管理六大标准;马斯洛五层次需求理论;四、影响工资原因分析;四、影响工资原因分析——内在原因;四、影响工资原因分析——外在原因;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;小结;绩效考评与操作流程

（二）;绩效考评循环流程;考评项目标设定标准;怎样设定考评内容;不一样职务类别考评内容设定;四、影响工资原因分析：;四、影响工资原因分析：;小结;怎样设计工资制度

（2）;五、工资管理基本流程;六、怎样设计工资制度;六、怎样设计工资制度;怎样设计工资制度;怎样设计工资制度;怎样设计工资制度;怎样设计工资制度;怎样设计工资制度;怎样设计工资制度;怎样设计工资制度;怎样设计工资制度;一、均衡工资水平特点;二、均衡工资水平确实定方法;小结;怎样进行年度工资调整

（1）;主要内容;怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;合作标准;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;三、怎样进行薪酬调查;怎样进行年度工资调整

（2）;四、为何要进行年度工资调整;五、年度工资调查策略;七、年度工资调查依据;八、年度工资调整内容;九、加薪策略;十、减薪策略;十一、工资调整中难点与对策;小结;怎样设计福利制度;主要内容;一、福利概念;二、福利与工资共性;三、福利与工资区分;四、福利与工资关系;五、福利体系基本组成;六、法定福利项目;七、统一福利项目;八、专题福利项目;九、当前企业福利难点与热点;十、当前企业福利难点与热点;十一、一些值得思索福利问题;小结;怎样设计员工