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岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
适用范围
公司全体员工
定义与内容
岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
职等
定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
职等职级图
职等
分级
管理序列M
专业序列P
岗位级别
职务等级
职称
职务等级
职称
BAND12
决策层
M8
总经理
BAND11
M7
副总经理
BAND10
高层管理
M6
高级一级中心总监（分公司总经理）
BAND9
M5
一级中心总监
BAND8
中层管理
M4
高级部门经理
P8
首席专家
BAND7
M3
中级部门经理
P7
资深专家
BAND6
M2
初级部门经理
P6
高级专家
BAND5
M1
主管
P5
专家
BAND4
基层
P4
高级专员
BAND3
P3
专员
BAND2
P2
助理
BAND1
P1
实习生
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽
序列
职级
薪酬
带宽
M8
总经理
40K以上
M7
副总经理
30K-40K
10000
M6
高级一级中心总监（分公司总经理）
23K-30K
7000
M5
一级中心总监
18K-23K
5000
M4
高级部门经理
15K-18K
3000
M3
中级部门经理
12K-15K
3000
M2
初级部门经理
10K-12K
2000
M1
主管
8K-10K
2000
P1-P8薪酬带宽
序列
职级
薪酬
带宽
P8
首席专家
15K-18K
3000
P7
资深专家
12K-15K
3000
P6
高级专家
10K-12K
2000
P5
专家
8K-10K
2000
P4
高级专员
6K-8K
2000
P3
专员
4K-6K
2000
P2
助理
3K-4K
1000
P1
实习生
2K
0
职级
定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：
职级对应薪酬表
序列
职级
序列
职级
薪酬
带宽
等级
对应薪酬
M8
总经理
40K以上
40000以上
M7
副总经理
30K-40K
10000
A
40000
B
36600
C
33300
M6
高级一级中心总监（分公司总经理）
23K-30K
7000
A
30000
B
27600
C
25300
M5
一级中心总监
序列
职级
18K-23K
5000
A
23000
B
21200
C
19600
M4
高级部门经理
P8
首席专家
15K-18K
3000
A
18000
B
17000
C
16000
M3
中级部门经理B档
P7
资深专家
12K-15K
3000
A
15000
B
14000
C
13000
M2
初级部门经理C档
P6
高级专家
10K-12K
2000
A
12000
B
11200
C
10600
M1
主管
P5
专家
8K-10K
2000
A
10000
B
9200
C
8600
P4
高级专员
6K-8K
2000
A
8000
B
7200
C
6600
P3
专员
4K-6K
2000
A
6000
B
5200
C
4600
P2
助理
3K-4K
1000
A
4000
B
3600
C
3300
P1
实习生
2K
0
2000
定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
职级升降
1.271评选
2.1评选规则
能力分级
人数比例
定义说明
职级
优秀
20%
超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力
A
胜任
30%
完全胜任该职位
B
一般胜任
40%
具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任
差
10%
C
2.2评选方法见绩效考核方案。
2.晋升
2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特
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