某厂房扩建工程施工项目投标书工程概况 (1)讲解.pptx

某厂房扩建工程施工项目投标书工程概况 (1)讲解.pptx

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

;;某厂房扩建工程施工项目投标书工程概况;;;主要施工机械的选择该工程设TQZ-25型塔吊1台,混凝土泵车1台,砼搅拌机1台,砂浆搅拌机2台,其它机械详见施工机械设备计划表。工程目标工程质量:确保一次验收合格。施工安全:杜绝安全事故,争创安全文明“红牌”工地。工程工期:确保工程以224天的工期交付验收。

;施工程序

根据本工程的具体要求,施工程序安排如下图:;安装工程:在结构工程施工期间,安装各专业应与土建各专业密切配合,安排专人负责予留洞、予埋件的予留、予埋,并应与装修各专业协调好关系,并注意成品保护。

;进度计划;主要劳动力、材料、施工机具安排工程组织管理机构:

公司为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等决定成立重点工程项目指挥部下的项目经理部,代表公司对工程实行全过程总承包。项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成,业务上由公司重点工程项目指挥部直接领导,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、综合办公室等六个职能部门。

;劳动力组织安排公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工。根据施工进度网络计划,按照材料分类供应的原则,制定材料供应计划,并提前5天供应到施工现场指定地点。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责,质量检查由公司试验室负责,现场设专职质量检查员和试验员。

工程所用施工机具完好,大多数机具最近一年刚刚购进,现存设备租赁公司。工程所需用周转性材料储备足量,质量符合国家标准,并且我公司已和多家模板厂实行联营,在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。;

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档