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道路工程劳动力计划
劳动力组织计划
劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种。根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。
劳动力计划表
序
号
工程
单位
按施工阶段投入劳动力计划
准备
土方
管线
井室
路灯
路面
1
普工
人
3
3
3
3
3
3
2
管道安装工5级
人
10
10
10
10
10
6
3
木工4.5级
人
3
3
3
3
3
3
4
砖瓦抹灰工4.级
人
10
10
10
10
6
6
5
混凝土工5级
人
6
6
6
6
6
3
6
临时电工5级
人
3
3
3
3
3
0
7
安装电工5级
人
0
0
0
0
1
2
8
钢筋工5级
人
0
0
0
0
0
0
9
电焊工6级
人
0
0
0
0
0
0
10
起重吊装工5级
人
2
2
2
2
2
2
11
水石工4级
人
0
0
0
0
3
3
12
机械工5级
人
10
10
10
10
8
6
13
修理工5级
人
2
2
2
2
2
2
14
沥青工5级
人
0
0
0
0
0
10
15
司机
人
3
3
6
6
6
2
合计
人
=SUM(ABOVE)52
=SUM(ABOVE)52
=SUM(ABOVE)55
=SUM(ABOVE)55
=SUM(ABOVE)53
=SUM(ABOVE)48
劳动力保障
制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：
实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。
对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。
节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。
项目管理班子主要管理人员
我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
1、项目班子组成情况
为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》HBJS/GLSC—2012为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由常务项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
项目经理部一般设置五部一室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。
本工程设项目经理1名、项目常务经理1名、项目总工1名、项目生产经理1名、项目商务经理1名。工程管理部：设施工员2名，质量技术部：设技术员3名、专职质量检查员2名、试验员1名、资料员2名、测量员2名，物资设备部：设材料负责人1名、材料员1名、机管员1名。安全管理部：设安全负责人1名，安全员2名。经营核算部：预算员2名、会计员1名、劳资员1名。综合办公室：设2人。
在项目经理技术部下设工程测量和试验管理小组，配备专业工程测量、试验工程师，负责整个工程的工程测量和试验管理，确保工程测量放线准确无误，工程试验取样及时、数据真实，具有可追溯性。
2、项目经理部主要岗位职责
（1）项目经
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