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•齐二石天津大学管理学院教
授
•丰田生产方式（TPS—Toyoda
ProductionSystem）已被世界
公认为汽车制造业最成功的
管理模式，并且西方学者将
其理念、思想、技术体系概
括为精益生产（LP—Lean
2020/9/271
Production）。
•陈荣秋华中科技大学管理学院教授
华中科技大学管理学院教授
•丰田的“浪费”有两层意思：一是不为顾
•丰田的“”有两层意思：一是不为顾
客创造价值的活动（检验、物流等），都是
客创造价值的活动（检验、物流等），都是
浪费；二是尽管是创造价值的活动，所消耗
浪费；二是尽管是创造价值的活动，所消耗
的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪
的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪
费。
费。
•对于处于急剧变化环境的现代企业，速度已
•对于处于急剧变化环境的现代企业，速度已
成为制胜的关键。追求零库存，导致改善无
成为制胜的关键。追求零库存，导致改善无
止境；追求零时间，导致创新无止境。
止境；追求零时间，导致创新无止境。
2020/9/272
•KenjiHara日本米其林轮胎有限公司生产总监
日本米其林轮胎有限公司生产总监
•“推广TPS是艰难、漫长的旅程，有时候你
•“推广TPS是艰难、漫长的旅程，有时候你
甚至可能想放弃，如果你没有准备好的话，
甚至可能想放弃，如果你没有准备好的话，
最好不要玩火”
最好不要玩火”
•丰田管理形态的一个实际例子是看板，它只
•丰田管理形态的一个实际例子是看板，它只
是各种TPS途径中的一种工具。
是各种TPS途径中的一种工具。
•TPS就是一种基础，一种使你公司中的员工
•TPS就是一种基础，一种使你公司中的员工
尊重人，尊重其发展、动机、不断进步的求
尊重人，尊重其发展、动机、不断进步的求
索精神，尊重其特殊利益和抱负的基础。这
索精神，尊重其特殊利益和抱负的基础。这
样的公司不管运用什么样的生产方式，都能
样的公司不管运用什么样的生产方式，都能
取得成功。
取得成功。
2020/9/273
目录
•推荐者实行精益生产的14项关键管理原则
•推荐者实行精益生产的14项关键管理原则
•作者序加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
•作者序加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
•第一部分丰田模式具有世界
一流的效能
•第二部分丰田模式的做事原
2020/9/274
则
推荐者实行精益生产的14项关键管理原则
推荐者实行精益生产的14项关键管理原则
•加里·康维斯（GaryConvis）
•丰田模式可以扼要地总结为两
大支柱：
•一为“持续改进”（Continuous
Continuous
2020/9/275
Improvement）,
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