通用管理能力作业二.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

江苏开放大学

形成性考核作业

学号

姓名

课程代码110075

课程名称通用管理能力(个人与团队)(专)

评阅教师

第二次任务

共四次任务

江苏开放大学

通用管理能力(个人与团队)(专)形考作业二#第1页(共6页)

任务内容:

题号一二三四总分

分数

得分评卷人

一、单选题(每小题2分,共20分)

题号12345678910

答案

1.六顶思考帽法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表

()。

A.警示与批判B.乐观与肯定C.创新与改变D.情感与感觉

2.团队决策一般可以分为两种类型,“提出不寻常的想法和解决方案”属于()

决策。

A.理性B.创造性C.经济型D.文化型

3.某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”,这个组织目标可

以生成若干个发展目标,与此相关的发展目标不包括()。

A.月底之前,提高对问题的诊断能力B.到下个月,要熟练掌握文件处理程序

C.月底之前要形成一套完整的规范标准D.成为行业的领军者

4.董总作为团队的领导,经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的

管理,他这样做不会引起的结果是()。

A.促进团队成员的发展B.在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系

C.增加员工之间的竞争D.提高团队整体实力

5.研发团队正在进行一项训练计划,团队领导经常询问团队成员的学习情况,并给予

帮助和指导。这属于训练步骤中的()阶段。

A.计划和建立B.简要介绍C.审查和评估D.督导和检查

6.组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括()。

A.输入B.寻求结果C.运作过程D.输出

7.从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的

通用管理能力(个人与团队)(专)形考作业二#第2页(共6页)

优点是()。

A.容易获得B.可靠性强,易于理解和接受

C.经过提炼,准确可靠D.能为其他途径获得的信息提供可靠的参考

8.小张是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保

自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。为了实现此目标,可采取的策略不包括

()。

A.威胁新竞争对手B.标新立异

C.成本领先D.目标聚焦

9.小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在

组织的组织文化类型是(

文档评论(0)

176****0728 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档