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设备管理心得体会

总结是事后对其中一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，

它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？

牛牛范文为您精心收集了4篇设备管理心得体会，希望可以启发、帮助到大朋友、

小朋友们。

设备管理制度篇一

一、成立防爆设备管理小组：

组长：机电科长

副组长：供电副科长生产副科长

成员：机电技术主管工程师分管供电技术员设备组

电管组五小电器、电缆组

二、防爆设备进矿验收入库制度：

1、新设备到货，由机电科长负责组织有关单位共同拆箱，按设备装箱单逐项验收。

2、设备入库前要检查其产“品合格证”、煤“矿矿用产品安全标志”及安全性能等资

料，并确保防爆性能和各种保护试验合格，检查合格并签发合格证后，方可入库。

3、随机资料由设备管理部门存入档案，设备入机电设备库备用，设备管理部门负

责登记、编号、建卡，财务部门负责办理入帐。

三、防爆设备入井安装验收制度：

1、井下防爆电气设备在入井前，应由规定的经考试合格的防爆检查员，检查其安

全性能，取得合格证方可下井。

2、防爆设备在搬运时，必须要妥善保护，避免受激烈震动和冲击，上下山运输时

必须轻移轻放，严禁翻滚，防爆面缝隙要涂防锈油，各进出线孔必须密封，高压配

电箱解体运送时，必须由防水布盖好，以防渗水。

3、防爆设备安装前，必须进行检查，凡有故障的设备禁止使用。

4、安装人员必须按供电说明书进行安装，如有变动经有关人员或机电总工批准后

进行。

5、安装峻工后，经矿机电总工组织或单位验收合格方可使用。

6、安装人员必须按和进行。

四、防爆设备运行、检查制度：

1、加强防爆设备验收制度，对井下电气设备进行巡回检查。

2、各单位维护组长是兼职的防爆检查员，负责本单位的电气防爆管理工作，防爆

检查组对其加强领导。

3、电气设备、小型电器及其它线路使用单位每天需有2小时以上停电时间，进行

全面检查、检修，且每班使用前跟班维护要做一次彻底完好检查，发现问题及时处

理。

4、防爆组要做好井下防爆设备全面的定期和不定期的抽查，做到每日一次，并负

责日报表填写，对发现隐患的单位送通知单限期解决，并负责每周一次完好检查和

平时抽查相结合，做好月报表。

5、主备风机、综保，每班使用前要做一次试验检查，确保设备完好并认真做好记

录，存档备查。

6、对井下各种保护设备、过流整定值、安全保护的性能做周期性的检查，严禁出

现不合格接头和电气失爆。

五、防爆设备回收上井、检修、入库制度：

1、井下设备严禁周转使用，设备不用或毁坏后，要由使用单位送交机电科。

2、设备上井后机电科组织设备组、电管组和使用单位等相关人员对设备进行验收，

如有丢失或破损则按原价索赔。

3、如果设备已到使用年限或防爆安全性能达不到要求时，则按规定进行报废处理，

并要详细记录在册存档备查。

4、设备的检修要按照设备检修“内容”和检修“质量标准”进行。

5、检修中所用的材料、零部件必须经过质量检查，合格者方可使用，检修情况及

各种技术数据，要详细记录在册存档备查。

6、检修后的设备要严格验收，验收工作由设备组、电管组和检修班组等相关人员

参加。

7、检查设备防爆性能和各种保护试验合格后，签发合格证，方可入库。

8、设备入库要分类摆放整齐备用。

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真

学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为

企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、

全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效

益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创

造效益，就首先需要进行管理

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、

振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼

拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难

度大等特点，在结合木桶理论

完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断1、通过培训提高

操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛

应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有

新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，

而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力