中国公立医院的创新性发展概述.pptx

中国公立医院创新性发展;当今公立医院中心工作：改革与发展;新形势下;创新性发展三大策略;国家卫计委开启深入改进医疗服务行动计划;管理关键要素循环圈（周氏循环圈）;一、新形势下：医生怎样当？;一、新形势下：医生怎样当？;新医疗;新模式;未来数字化医生;怎样降低纠纷？消除医闹？;医患关系管理平台——患者端;医患关系管理平台——医生端;大数据时代医疗服务资源;将数据转换成信息;全民健康管理

（清华大学医学院MPH30课时课程）

;公立医院创新发展;美国于1999年11月在亚特兰大召开第72届美国心脏学会年会。大会主席在开幕式上致词说：“等病人得病后找医生，医生能给予病人帮助已经很有限了。即使治好了，病人也不能恢复到和病前完全一样”。会上得出这么一个结论，那就是：不能坐等病人发病后进行治疗和二级预防，而是主动找出含有危险原因高危人群，认真进行一级预防，使他们不发病。;大医院只做疾病诊疗与治疗是不够！;中国公立医院的创新性发展概述;中国公立医院的创新性发展概述;心血管医生治病与防病;心脑血管病发生发展过程;从疾病管理走向健康管理;健康管理与疾病管理;《健康管理医师与疾病管理师》培训;《健康管理医师与疾病管理师》培训;二、新形势下：科室怎样管理？;好大夫好主任;医疗教授与管理教授特质区分;怎样当好科室主任

周生来Health-MBA;怎样增加病源？

——市场营销与竞争战略;三、新形势下：医院怎样办？;图：-年全国民营医院与公立医院诊疗人次;图：-年全国民营医院与公立医院入院人次;中国民营医院现实状况;年中国民营医院预计数量;年中国民营医院预计床位数;年中国民营医院预计诊疗人次;年中国民营医院预计（出）院人数;中国民营医院发展规模预测——个人观点

年国家预计民营医院医疗服务提供量（床位数及总诊疗人次）到达总量20%；

个人观点：年该百分比超出50%，非公立医疗机构应成为未来医疗服务提供主力军；

台湾案例：年医疗服务量80%来自非公立医疗机构。;1、带动企业兴办平民化大医院，当前台湾80％之国民医疗由私立医疗院所提供，政???负担极低，獲民众高满意度。

2、激励公医院改革与更新扩充，並積極參與医保改革。

3、帮助政府照料弱势，从对原住民兴学救助、先天心脏病治疗、颅颜缺损儿童重建、听神经缺损儿童安装人工电子耳，老年人接种肺炎链球菌疫苗等社会贡献。

4、本体系服务量占健保百分之八，具议价优势，形成健保药价抑制机制，使台湾健保费用成长幅度低於世界各国。

5、创设养生文化村，改革高龄照护观念，提出学习交流、传承贡献新型态高龄照护模式。

6、豎立非营利组织无私榜样。;一次分配靠市场（处理效率问题）

二次分配靠政府（处理公平问题）

三次分配靠慈善（填补双手都失灵问题）

医院建设投资三种类型：

1.民营医院（营利性与非营利性）

2.公立医院（非营利性、公益性）

3.社会办医（慈善性与公益性）;医疗机构分型管理

1、公立性福利型：国家财政拨款、免税、医保，服务与贫困人群、老人、国家公务员等。（5-10%）

2、非营利性经营型：财政不补助（断奶）；部分减免税；成本定价，自主经营；医保竞争；适应多层次需求。（50-65%）

3、营利性经营型：多元投资；依法纳税；价格放开，自负盈亏；适应多样化需求。（30-40%）;使命、愿景、价值观;谢谢！