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学习的三种境界
生而知
学而知
悟而知
目前我们企业的现状是
企业设备管理现状
没问题，大家都在管；
有问题，领导在管。
什么是TPM?
TPM的定义
为实现提高设备综合效率这一目标，以系统的预防维
修为过程，全体人员参与的基础设备保养和维修管理体系。
•Total--全员
•T•Total--全员
•Productive--生产
•P•Productive--生产
•Maintenance--维护
•M•Maintenance--维护
为什么要推行TPM?
TPM给我们带来什么一）利润中心观
从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利
体现TPM的核心价值要通过“预防哲”。它更注重问题发
生前的预防.
预
TPM是面向设备管理的
防
二、TPM给我们带来什么二）预防的理念和思想
缺不只
乏关关
预注注
防成结
观果
念本而
二、TPM给我们带来什么三）打破部门和分工壁垒
2、促进生产部门和维修部门的合作
生产车间的任务是提高产量，设备能耗部的任务是设备安平
稳的运转下去，两者总是有矛盾冲突的地方.TPM的推广能够使设
备和生产紧密结合，达到相得益彰。
二、TPM给我们带来什么四）提升企业综合竞争力
通过改善人和设备的体制来改善企业体质
TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，创建获
利企业机制。
人的改善指的是改变人思考和行动方式，提高归属感。
抛弃美式分工法，即“我操作，你修理”、“我处理，你设
计、我设计，你操作”的想法，而应转变为“我们所有人对我们的
设备负责”的思维方式。
TPM成功效益
TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、设备利用率、安
全与环境保护以及职工的劳动情绪等方面：
TPM可以使企业受益匪浅
成本质量生产率设备利用率安全/环境劳动情绪
经济目标企业形象与信誉
一、全员生产维护（TPM）概论
•14
我们应该改变传统的思维模式！
依赖于人的经验
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