{5S6S现场管理}闳博企业现场管理与5S管理培训.pdfVIP

第一节现场管理的基术概

念

一、企业生产现场

生产现场就是从事产品生产、制造

或提供生产服务的场所

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二、企业现场管理

现场管理就是运用科学的管理思

想、管理方法和管理手段，对

现场的各种生产要素，如人

（操作者、管理者）、机（设

备）、料（原材料）、法（工

艺、检测方法）、环（环境）、

资（资金）、能（能源）、信

（信息）等，进行合理配置和

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优化组合，通过计划、组织、

第二节企业现场管理的特

点

一、基础性

二、整体性

三、群众性

四、规范性

五、动态性

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第三节加强现场管理的必

要性

一、从管理理论上分析

优化现场管理是企业整体优化的重

要组成部分，是现代化大生产不

可缺少的重要环节。

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第三节加强现场管理的必

要性

二、从管理实践上分析

三个面向：面向群众、面向基层、

面向生产

五到现场：生产指挥、思想工作、

材料供应、科研设计、生活服务

到现场

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三老：当老实人、说老实话、办老

实事

四严：严格要求、严密组织、严肃

态度、严明纪律

四个一样：黑天和白天、坏天气和

好天气、领导在场和不在场、有

人检查和没有人检查一个样

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现场管理落后的主要表现

1．现场生产秩序混乱

2．现场到处存在浪费现象

3．现场环境“脏、乱、差”

4．现场人员的素质有待提高

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第三节加强现场管理的必

要性

三、加强现场管理是企业技术进步

的需要

四、加强现场管理是提高企业素质，

实现企业管理整体优化的需要

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现场管理的任务

1．全面完成生产计划规定的任务