医药行业战略规划的研究分析报告.pptx

绝代双骄

——医药行业战略规划研究汇报;以两个代表性企业为例;一、外部环境分析

1.宏观环境分析

2.产业分析;;潜在进入者：主要跨国企业和国内企业已形成过分竞争状态，进入威胁不大，而国际市场上竞争在加剧;2. 产业分析（续）;二、内部资源分析

1.企业资源

2.关键能力

3.企业价值链分析

4.产品分析

;注册资本9.06696亿元

中国当前最大医药企业

股东有原纺织工业部、外经贸部、交通银行总行、上海国资委

上海国资委以上药30%股权对其进行增资

中国最大500家企业第27位

控股华源股份、华源发展、华源制药、上海医药、双鹤药业等上市企业

末总资产567亿元，净资产147亿元

华源集团将优先发展医药产业;国资背景深厚，且取得上海市政府大力支持

在国内医药企业中已经含有一定规模

企业高层含有出众战略决议能力;;4.产品分析;三、战略分析

1.形势分析

2.企业战略分析

3.经营战略分析

4.职能战略分析;上海市政府提倡大力发展医药产业

居民收入提升及医保人群增加

OTC与低成本普药市场扩大

中药及天然药品兴起

原料药出口市场快速拓展

研发能力积累速度加紧

医疗市场走向开放

多渠道市场融资机会;经过对药品研发、药品制造、药品流通、医疗器械、医疗健康等相关领域有机组合，构建以研发为先导、以药品和医疗器械为制造业关键、以药品流通和医疗健康为市场价值链终端，涵盖“生物、医药、健康”领域完整生命产业体系，从而实现产业链各步骤之间协同效应，提升企业整体价值。;细分产业;4.职能战略分析;4.职能战略分析;四、战略评定与调整

1.战略评定

2.战略调整

;从开始，华源集团先后成功实施了对中国大型医药企业——上海医药集团、北京医药集团、上海医疗器械集团和河南新乡医疗集团并购

华源集团医药产业综合市场拥有率约到达10%，产业规模居国内首位，在地域布局、研究开发、市场网络与品牌营销方面含有较强竞争力。

从经营情况看，医药板块合并销售收入已到达300亿元以上，在全国医药行业遥遥领先，含有较为显著规模优势。;与国际医药巨头相比，差距仍极为悬殊

品牌及产品数量众多，还未形成关键优势

扩张速度过快，资源链出现担心

战线过长，不利于集中发展某一产业，形成关键竞争力;;（1）因为我国医疗设备产品在品种、质量、产量等方面均不能在国际市场上与发达国家抗衡，所以长久以来，国家在一些品种上采取了关税和其它贸易办法对企业给予保护，其中包含提升关税税率，实施进口许可证或行政审批制度等。如我国对医疗器械中X线、CT和核磁共振成像装置实施进口许可证；对较多品种实施进口审批手续，包含单件价值在2万美元以上及批量进口价格在20万美元以上医疗器械。但在加入WTO后，非关税壁垒取消或降低将使得大型精密医疗器械、高档医疗装备等产品进口量增加较多，而关税下降又将降低进口产品与国内产品间价差，所以，在这种情况下，将医疗器械列为幼童类将是明智选择。;（2）其次，加入WTO后，对进口药品征收关税将逐步下调至6％，尽管进口药品（尤其是新药）到时候仍会比国产药品价格稍高，不过较小价格差完全有可能被医药关键消费群体（普通指城镇居民）所接收。

当前，除中药外，中国医药产品在价格上劣势地位与医药企业本身发展特点（如行业集中度低，缺乏规模效益；医药科研和新药开发能力微弱；产品性能、质量欠佳；市场容量上不去，价格极难降下来等）相关。所以，我国医药产品价格优势将不再突出，进口药品价格降低将会提升其竞争力。有鉴于此，我们把除中药外制药产业列为幼童类，而把中药列为明星业务。;（3）国家当前仍未将医院产权交易完全开放，而华源集团尽管当前取得了部分医院资源，但远未到达规模效应，未来在政策把握方面也存在着较大不确定原因。所以，我们提议当前将医疗健康列为瘦狗业务。;（4）当前华源集团优势较大实际是医药流通产业，因为这一产业兼有渠道优势，在医药业全方面放开后将是唯一含有比较优势产业，所以，将该业务列为现金流业务。;明星：

制药产业（中药）;一、外部环境分析

1.宏观环境分析（同前）

2.产业分析（同前）;二、内部资源分析

1.企业资源

2.关键能力

3.企业价值链分析

4.产品分析;1.企业资源;2.关键能力;;4.产品分析;三、战略分析

1.形势分析

2.企业战略分析

3.经营战略分析

4.职能战略分析;党政策好，上海市政府支持，发展民营经济；

人民在富裕，消费能力增强；

国有企业改革，国退民进；

国内资本市场特殊游戏规则，方便了圈钱；

浙江商业文化气氛;2.企业战略分析;3.经营战略分析;4.职能战略分析;八、战略评定与调整

1.战略评定

2.战略调整

;1.战略评定;复星医药;复星医药;