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商业模式画布与团委价值创新
BusinessModelCanvas
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吴晶鑫
你如何证明你有用-Context
1
工作中的案例
通常是你是如何表达你想法的价值呢？
目标：掌握商业模式画布
2
什么是商业模式-Review
商业模式定义
商业模式描述了价值创造的一般逻辑
商业模式画布定义
商业模式画布是描述、诊断、设计与创新个人或组织价值的共同语言和工具
（团委服务谁）
（团委有什么）
（团委要做什么）
（团委对他有什么价值）
（如何让他知道）
（如何给到他）
（团委要付出什么）
（团委能收获什么）
（谁能帮助团委）
商业模式画布案例：团委价值分析
资源
产品或服务
权衡
商业模式画布的4个视角
对象
3
商业模式练习-Activity
讨论商业模式九个模块的顺序
4
反思-Reflection
活动回顾-what
起点是客户细分的举手，为什么？
起点是价值主张的举手，为什么？
终点是收入模式的举手，为什么？
终点是成本结构的举手，为什么？
每个小组的顺序有什么不同？
活动启发-Insight
行动计划-Action
教师点评-Comments
沟通、描述、诊断、设计与创新价值的一个工具
适合个人和组织
适合盈利性组织和非赢利性组织
5
应用创新-Application
描述团中央“青年之声”网络社交平台的商业模式
商业模式描述
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