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安全防范措施方案

安全工作重于泰山，日常应做好防范意识，当事故发生时，能及

时采取措施应对，保障人身财产的安全。下面就由为大家推荐安全防

范措施方案的范文，欢迎阅读。

安全防范措施方案篇1

医疗安全工作是医院管理工作的重要组成部分，更是医院管理者

不可忽视的重要工作，医疗安全管理工作的好坏直接决定医患纠纷发

生率的高低，医患纠纷的增加严重影响和干扰了医院的正常工作秩

序，已成为医院管理工作中一个始终难以解决的问题。实践告诉我们，

医疗行业是一个具有高风险、工作量大、专业技术含量高等特点的特

殊服务性行业，那么，如何避免医患纠纷的发生，给医院管理者带来

了了新新的的研究课研究课题和题和思索思索。。这这就就需需要医疗安全工作要要医疗安全工作要立足立足于于以患者为

中中心心的服务宗旨，以医院经济发展为目标，对医疗安全管理工作进

行系统规范的管理。它涉及到医疗安全工作的网络机制、制度制定、

奖惩机制、监督机制、人员综合素质、宣传教育机制等多方面的问题。

总的来说，医院引发医患纠纷的原因很多，就医院内部来说主要有6

个方面原因：一是医务人员没有树立正确的医德观;二是业务技术能

力参差不齐，有待提高;三是监督考核机制不力;四是不重视医患沟通，

缺乏交流技巧和能力;五是法律观念和自我防范意识不强;六是医疗安

全管理制度和网络不健全。医疗安全工作要做到系统、规范、科学地

管理，更好地为社会和医院发展服务，最大限度控制和避免医患纠纷

的发生，具体可以从以下几方面来实施。

1建立和健全医疗安全管理工作网络

以长期管理工作实践中积累的医疗安全管理经验为基础，同时根

据医院的实际情况和行业特点，建立和规范与医院经营机制相适应的

医疗安全管理网络，采取切实可行的措施，各部门密切配合，通力合

作，充分发挥整体对策作用，共同贯彻落实医疗安全管理工作的整体

部署，适应医院整体管理的工作运行机制，真正成为医院管理机构的

重要组成部分，就必须从多方面强化综合管理效能。

1.1更新管理模式改变以往医疗安全管理工作，由原来单一的职

能部门管理模式转为采用协同共管的模式，成立医疗安全管理委员

会，成员由院长、党委书记、业务副院长、医务部门负责人、医技部

门负责人、纪检部门负责人及内科、外科主要负责人组成，明确分工，

各有侧重，充分发挥各自在医疗安全管理工作中的指导和监督作用，

定期召开会议，对引发医患纠纷的原因和问题进行综合分析研究，制

定出解决和预防发生医患纠纷的管理方案和应急措施。

1.2拓展管理功能医院各医疗基层部门在开展日常工作的同时，

应注重医疗安全工作的重要性，增强本部门职工的自我防范和保护意

识识，，始终始终以以以以患者患者为中为中心心为服务宗旨，加强对医疗人员的引导和教

育，避免给医院、职工、病员带来不必要的损失和伤害，各医疗部门、

科室、病区成立本部门的医疗安全管理工作小组，指定科主任和护士

长为小组负责人，对本部门的医疗安全工作负总责，使医疗安全管理

工作深入到基层和日常工作中。

1.3实行分工负责制做到医疗安全管理工作由院长和党委书记

领导，主管领导亲自抓布置，职能部门主动抓落实，科室、部门责任

人具体抓实施，将医疗安全责任人网络从院主要领导延伸到基层医疗

部门各岗位的工作人员，逐级签定医疗安全责任书，一级抓一级，级

级抓落实，把医疗安全工作目标任务分解到科室和个人，做到横向到

边，纵向到底，层层分解，归口负责，形成人人参与的安全工作氛围。

2实现建章立制的规范化管理[1]

医院的规章制度是医疗活动不可缺少的行为规范，是医疗质量的

重要保障。规章制度不健全，职责划分不明确，不按技术操作规程工

作，是造成医患纠纷的主要原因。国家颁布实施的各项安全法规及条

例，是医疗安全工作实现规范化管理的前提条件，只能在基本任务、

工作目标、主要职责、方针等方面提供法规依据，制定一整套系统规

范的医疗安全规章制度，仅靠医院职能管理部门是远远不够的，大量

具体的医疗安全工作内容需要从不同的学科和不同的侧面进行研究，

综合地加以规范和应用，同时要与医疗安全工作网络相对应，各负其

责，分层次进行建立和完善，形成系统的制度体系。建章立制大体可

从4个方面入手：第一是由医院主要领导和各职能部门负责人组成的

医疗安全管理委员会，是实施医疗安全管理工作规范化的主管机构。

对实现规范化管理作出总体规划，就最终管理目标、主要任务、工作

方针、实施程序等规范内容提出要求，组织制定医院总体