施工进度计划的检查和调整（一）PPT讲解.ppt

建筑装饰工程项目管理苗二萍第六章单位工程施工组织设计6.8建筑装饰装修工程的施工进度

计划的检查和调整一、施工项目实施过程中的进度计划的检查其主要工作如下：1.跟踪检查施工实际进度为了对施工进度计划的完成情况进行统计、进行进度分析和调整计划提供信息，应对施工进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场监督。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。123452.整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。3.对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后3种情况。（1）横道图比较法6（2）S形曲线比较法7（3）(6-5)“香蕉”形曲线8（4）前锋线比较法9（5）列表比较法10二、建筑装饰装修工程进度计划的调整1.改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。把非关键工作A变成非关键工G的紧前，从而改变该逻辑2.缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时这些工作又是可压缩持续时间的工作，这种方法其实就是前面章节中的工期优化和法工期与成本优化法。或者把关键工作E的持续时间缩短为7是工期缩短2把关键工作B的持续时间延长为10是工期延长2把非关键工作G的持续时间缩短为2是工期与成本优化3.资源供应的调整如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。4.增减施工内容增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。对局部逻辑关系进行调整删除工作F5.增减工程量增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少6.起止时间的改变起止时间的改变应在相应工作时差范围内进行。（1）将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动。（2）延长工作的持续时间。（3）缩短工作的持续时间。ESLS延长2-3工作持续时间1天缩短3-7工作持续时间1天建筑装饰装修的施工进度计划检查的内容调整方法