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母子公司部门工作职责、界面
横向工作(协作)关系
业务范具体工
部门纵向工作界面(权限)制度依据
围作职责
协作部门协作职责
1.负责制定母公司工作规则、党委工作规则、总经理工作规则,制定母公司“三重一大”决策管理办法、实施细则和“
三重一大”决策事项清单;
母公司投资发展部
2.负责“三重一大”事项决策审批督办、材料整理、会议组织管理等相关工作;
3.负责“三重一大”决策会议记录、纪要及发放、保存等工作。
三重一1.落实公司相关工作规则;
大决策2.做好上会议题审批工作;
财务管理部
机制和1.负责制定本企业工作规则等制度;3.提前提供有关汇报材料等;
分公司
工作规2.负责检查指导所管区域项目公司“三重一大”决策管理有关工作。4.落实“三重一大”决策会议具体要求。
则生产建设部
安全环保监督
部
1.负责制定落实本企业工作规则、“三重一大”决策管理制度建设等工作;
基层
2.负责落实母公司有关涉及本企业“三重一大”决策事项要求和具体安排;
企业3.负责本企业“三重一大”事项决策系统日常管理,会议组织、材料整理、记录纪要等相关工作。党群工作部
纪委办公室
1.按照集团公司有关规定,制定公司档案管理制度;
2
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