中国广告行业现状及前景分析.ppt

中国广告行业现状及前景分析;;现状分析;〔一〕入行门槛低;〔二〕结构单一，同质化严重;〔三〕生产工艺复杂;〔四〕广告公司利润低;〔五〕广告公司老板缺乏管理意识;

〔六〕广告行业竞争越来越剧烈;〔七〕市场缺乏标准化管理;〔八〕经营工程单一;目前，国内的一些中小型广告公司，有许多还停留在家族式管理模式阶段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙经营，也有一些是强调老总个人说了算的随机化管理。在创业初期阶段，这些管理模式确实起到了一点作用，但是随着公司的不断开展壮大，这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来，员工积极性不高，工作效率低下，比方几个股东合伙经营，很有可能出现利益分配不公，导致股东之间不欢而散，导致公司关门歇业。也有一些企业采取家族式管理，公司关键部门都是亲戚担任要职，公司缺乏公平公正的气氛，员工工作感觉压抑，没有形成健康的企业文化，这几种管理方式，不仅不利于公司的开展，而且甚至有可能造成管理上的脱节，进而失控，造成严重的后果。;??广告公司如何引进人才，培养人才并留住人才，相信都是广告公司老板伤脑筋的问题。目前，国内很多中小型企业，在创业初期阶段，很多老板都深切感受到招人难，用人更难。由于公司规模不大，经营工程单一，员工发挥的空间也有限，管理上根本上采取人盯人的方式，管理上难免脱节，员工的积极性也不高，而且由于平台有限，很多员工在公司学到一定本领以后，就会主动跳槽，寻求更好的工作平台，给公司造成了巨大的人力本钱浪费，也伤害了广告公司老板的感情，甚至可能给公司的业务造成巨大损失。

???????即使一些大中型广告公司，仍然对人才问题感到头疼，对此，湖北群艺李荣总经理认为，“大技术靠招聘，小技术靠培训”，只有针对不同的岗位，对症下药，才能解决人力资源上面的难题，解决人才招聘问题以后，同时要建立约束机制，而李荣总经理首创的积分制管理就能解决这个问题，在日常工作中，对员工的工作进行量化管理，并用积分进行奖惩，而员工的福利、奖金和养老金都与其挂钩，当员工离职时，其积分自动清零。除此以外，涉及贵重物品的部门，公司还应收取一定的责任金，以免员工给公司造成巨大的损失，员工在正常离职时，公司应全额退还责任金。;二、展望将来;;〔二〕中国广告市场前景看好