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《企业管理咨询》复习题
一、单选题。
1、企业管理咨询是一种(A)。
服务性的脑力劳动
生产性的脑力劳动
简单的体力劳动
复杂的智力活动
2、当企业的产品处于成熟期时,获利颇丰,但是市场需求已经出现饱和,在这一阶段,企业应当采取的投资战略是(B)
追加投资战略
不投资或少投资战略
负投资战略
积极投资战略
3、如果一个行业的收入弹性系数大于1,我们可以判断,随着国民收入的提高,则(C)。
该行业的市场前景暗淡
该行业的市场前景一般
该行业的市场前景广阔
该行业的市场前景无法判断
4、在运用通用矩阵进行投资组合分析时,对于处于(A)的业务我们应该作为重点投资对象。
第一象限
第三象限
第六象限
第五象限
5、一个领导者能够有效地直接监督管理的下属人数称为(B)。
集权程度
管理幅度
管理专业化程度
正规化程度
6、劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的(C)。
产品消耗量标准
材料消耗量标准
劳动消耗量标准
直接消耗量标准
7、某企业工资产值率高于行业平均水平,则表明( A )
该企业单位工资效益不及竞争对手
工资支付能力强
该企业收入水平缺乏竞争能力
该企业单位工资效益优于竞争对手
8、按照“统一政策,分散经营”原则实行管理的管理体制是(B)。
U型结构
M型结构
H型结构
W型结构
9、ISO9000族标准中,作为质量认证依据的三种质量保证模式是( B )
ISO9000、ISO9001、ISO9002
ISO9001、ISO9002、ISO9003
ISO9000、ISO9002、ISO9003
ISO9002、ISO9003、ISO9004
10、旨在明确企业的产品和服务所要达到的质量目标,并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程,称作( C )
质量方针
质量目标
质量策划
质量控制
11、生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是( A )
产品
工序
工艺
流程路线
12、企业智能形态的技术一般是指( C )
先进的设备
先进的产品
高素质的员工
新型的装备
13、处于现代企业生产管理中心地位的是( C )
现代生产设备
现代信息系统
现代“社会人”
现代管理技术
14、母公司对子公司的控制主要是( A )
控制股权
控制成本来源
控制营销市场
控制管理
15、企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内( A)
最高层次的咨询
中间层次的咨询
第二层次的咨询
第三层次的咨询
16、对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品,一般应建议其采用( B )
新品完善战略
新品生产扩大化战略
集中化战略
差异化战略
17、“六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程,追求(D)。
“结构优化”的有效方法
“最高质量”的有效方法
“动态适应”的有效方法
“零缺陷”的有效方法
18、某公司从银行借款800万元用于解决产品研发,以提高产品的竞争力。银行贷款的复利年利率为16%,两年以后应向银行偿还的本息数额是(C)。
A.1000.50万元
B.1056.83万元
C.1076.48
D.1092.69
19、企业为了满足消费者和用户的需求、欲望,围绕企业总体经营目标而开展的一系列商务活动的过程称为(A)
市场营销
服务营销
商务营销
商品营销
20、CIS的灵魂和动力是(D)
QI
BI
VI
MI
21、我国企业管理咨询内容的变化,体现为其性质逐步转向(C)
现场性
非现场
战略性
战役性
22、企业作为经济组织,其经济性目的在于(C)
市场影响最大化
职工利益最大化
长期生存和持续发展
企业效率最大化
23、咨询组织运行的基本原理是( D )
依靠高素质的工作人员
依靠先进的技术设备
依靠现代信息网络
依靠管理职能来统帅和保证业务机能
24、某企业产品的年销售量为300件,该行业销售前三位的企业销量分别为500、375、325
件,该企业的相对市场占有率为(A)。
A.20%
B.25%
C.30%
D.35%
25、生产管理咨询工作的基本内容包括产品咨询、生产组织条件咨询和( D )
产品咨询
服务咨询
产品生产组织条件咨询
生产系统运行管理咨询
26、管理者在管理工作中行使决策权时,对于规模大的企业,除特别情况以外,一般都需要不同程度地(B)。
集中决策权
扩大分权
授责不授权
授权不授责
27、咨询顾问最核心的能力是(C)
专业水平
策划力
技术能力
影响力
28、企业产品销售量与若干个竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,称作( B )
整体市场占有率
相对市场占有率
对比市场占有率
产品市场覆盖率
29、当产品
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