人才难得”与“工作难求”的博弈.docxVIP

在多年的企业经营管理经验。我们大家可能都有共同的切肤之痛——“人才难得”。和业界和企业家朋友交流中发现，几乎所有的人都有这样的无奈和无助。而且，我发现，很多企业由于人才匮乏而错失市场机会，或停止不前，甚至消亡。其实，大多数企业几乎想尽了各种方法去寻找人才，要么代价很高，要么效果并不理想。

同时，我们从各种途径能感受到求职者求职无门的痛苦和无奈。那么，

为什么会出现“人才难得”与“工作难求”的现实困境呢？

我认为，在人才和企业之间存在三大瓶颈、1、人才信息不对称瓶颈；2、

人才识别瓶颈；3、优秀人才缺口瓶颈。

因此，要解决“人才难得”与“工作难求”的现实困境，就必须突破以上三大

瓶颈。

1、要解决人才信息步对称瓶颈必须调动一切有利于人才信息流动的力

量。进而言之，就是用一种技术、用一种机制、用一个平台调动一切有利于人才信息流动的力量，帮助企业寻找人才、发现人才和识别人才。

目前，由于网络的发展，大大促进了人才信息流动。尽管这些方式都大

大促进了人才信息的流动。但在互动性、流动效果、调动群众方面有诸多不足，还有待进一步完善和丰富。

2、而要解决人才识别瓶颈，就必须找到一种低成本、高效的易于吸引人

才、发现人才和识别人才的方式。

人才识别瓶颈可能是目前人才难得的最大瓶颈。猎头的出现、人才测评技术的出现都是为了有效解决人才识别瓶颈。包括最近出现的中人网猎模式，对人才识别环节进行了精心设计。但还是存在识别环节过于复杂、识别时间过长、识别成本过高、识别效果不理想等问题。倒是前面提到的网络竞聘模式有点意思，借鉴了传统公开竞聘的优势，与网络结合起来，能一定程度上降低人才的识别时间和识别成本。

3、要解决人才缺口瓶颈，必须促进企业优化人才配置和人才培育，促进

教育和培训机构培养符合社会需求的人才，促进人才的自我学习。

优秀人才缺口是企业人才难得的最大难点。因为，人才的培养是一个长期的过程。现在，企业已经成为培育人才和应用人才的最重要的场所。因此，要解决人才瓶颈问题，一方面要解决人才浪费和闲置问题，也就是要优化企业的人才配置。另一方面，就是要促进企业树立培育人才的理念、优化人才培育机制。当然，要要求教育机构，尤其是大学机构的人才培育重点能与企业的人才需求对应起来。不能脱节，否则会浪费教育资源和人才资源。

对个人来说，多掌握企业对人才的需求特点，促进自我学习，自我调整，

根据企业的需求培养自己的能力，丰富自己的知识。

总的来说，要解决“人才难得”与“工作难求”的现实困境，必须从国家、教育机构、企业、人才服务机构、个人等各个层面采取有效的行动，消除三大瓶颈。