浪费的认识与问题解决课件.pptVIP

IE基础教材浪费的认识与问题的解决总裁办项目推广部

IE基础教材第一章对浪费的认识1.对浪费的认识2.在现场中发生的浪费现象第二章发现浪费活动1.发现浪费要点2.观察现场的方法第三章解决问题的方法1.IE七大手法总裁办项目推广部

IE基础教材Ⅰ.对浪费的认识总裁办项目推广部

IE基础教材1)浪费的概念是什么？总裁办项目推广部

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IE基础教材■在工作现场，顾问和社长在对话。○顾问：人们都在积极活动，不是吗？○社长：托福他们都在积极工作。○顾问：什么……？※社长对“活动”和“工作”区别得不清楚。这是因为他看不出在现场中发生的浪费。总裁办项目推广部

IE基础教材2.在制作现场中发生的浪费现象1)为何会发生浪费？总裁办项目推广部

IE基础教材2)制造现场的七种浪费总裁办项目推广部

IE基础教材【仓库增加】生产过剩【处理增加】【利息支付】【不良增加】【人员增加】总裁办项目推广部

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IE基础教材Ⅱ.发现浪费活动总裁办项目推广部

IE基础教材1.发现浪费要点在制造现场发生的问题，其解决要点一定在制造现场。1)三现原则坐在办公室内判断现场问题，树立改善对策，会由于错误的判断而导致其他问题。1现：到现场2现：看现物3现：掌握现状所以必须到现场观察现实掌握现状是最为重要的。看现物掌握现状总裁办项目推广部

IE基础教材2)5-Why（5-为什么）问题到底是什么呢？…【5-Why】为什么会这样？……※5-Why提问以反复五次以上以找出问题的根本原因为目的并非必须反复五次以上，而是反复到找出根本原因为止。总裁办项目推广部

IE基础教材2.观察现场的方法1)看得见的浪费当在制造现场观察人们的工作…①用手搬运重物②忙乱地活动③注视操作中的设备⑤等待材料的到来⑦修理故障设备(设备故障)④分选合格品和不良品⑥堆积库存货物⑧寻找部件(工具)等【搬运重物】【活动(移动)】【重复堆积】【单纯注视作业】【合格不良部件分选】【寻找部件/掌握数量】【设备故障】【等待材料】总裁办项目推广部

IE基础教材2)看不见的浪费在制造现场中，实际上发生无数的工作和活动混在的现象，所以不容易观察到浪费。由于制造本身由多数工艺构成，因此需要掌握所有工艺流程，使浪费可视化。·一人作业或一台设备会扰乱整个工艺流程。·由于在物质流动方面出现问题而使其堆积起来。(由于生产线或前后工艺出现不平衡，导致不工作和满工作的发生)·由于投入过多的作业人员和过盈生产导致产生库存。·在必要的时候不能供给必要量的必要物质。·使用过多的作业空间。(作业半径过大，材料移动距离过大等)由于这些活动潜在于“工作”的动作中而不易被表面化，所以应该能够辨别这些浪费。对于在制造现场发生的浪费要素，可以通过三现(现场，现物，现状)提出该作业的根本功能是什么的问题(为什么)，通过反复多次提出疑问，透过表面现象找出深层次的根本问题，从而削除浪费。总裁办项目推广部

IE基础教材在作业时间中未被用于实际作业的时间的比率运转损失(包括生产线停止)浪费综合效率活动工作量不均衡而浪费的时间编排损失由于作业者的努力程度熟练程度作业环境等而浪费的时间运转效率低效工作操作损失编排效率精密作业附加价值作业时间纯粹业务运运转转损损失失的的类类型型编排损失的类型操作损失的类型【机械故障】【搬运】【作业中分选材料】【作业不均衡】【技巧】【作业熟练程度】【移动】【材料用尽】【生产线不平衡】【作业困难】【作业者状态】总裁办项目推广部

IE基础教材Ⅲ.问题的解决?IE七大手法防呆法流程程序法人机配合法工作抽样法（抽查法）动作改善法双手操作法（左右手法）五五法（5W2H法）总裁办项目推广部

IE基础教材***工作抽样***WorkingSampling(抽样法,抽查法)工作抽查是应用统计学理论,不需任何时间研究设备,以随机抽样(RandomSampling)之方法,探求生产效率之技术.因此少数的工作观测员,即可记录整个工厂之生产情况总裁办项目推广部

IE基础教材工作抽查藉抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.以少数的观察结果推论全体的状况总裁办项目推广部

IE基础教材工作抽查–优点?观测时间短，并可同时观测数部机器或操作人员的状况?节省观测的人力及物力?从事观测的人员不需高深的技术?调查时间长，可去除特例情形，使结果更为客观?对被观测人员所产生的干扰少总裁办项目推广部

IE基础教材工作抽查–应用?办公室人员工作时间所占百分比?机器设备维修或停机直分比?现场人员从事生产工作之百分比?决定标准工时之宽放时间?决定