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仓库组常年终工作总结

仓库组常年终工作总结1

一、20xx年工作成果。

〔一〕狠抓平安、环保工作。

1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震惊很大，使

我生疏到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

〔二〕班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建设与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以吸取借鉴，都得到了好的效果。

如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，

现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。

我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综冗杂的关系，治理确定要走制度化的路子，不能带有任凭性，更不能讲人情，搞关系。

因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段治理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假设惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假设有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。

尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚；在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理模式。

3、本着不断觉察问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多问题，冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。

因此本年度，我工段共出台各类工段级文件 37个，都是以乙炔no.20xx--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。

同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假设是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的”，显而易见，“利”是大于“弊”的。

〔三〕各类台帐已趋于完善。

1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。

之前建立台帐是为了“应付检查”而如今却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。

在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简洁的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。到年度工作总结栏目查看更多内容

2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。

提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。如今有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维

护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。

〔四〕经济活动分析会走向正规化。

在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进展了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的《工作日志》进展填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。

另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

〔五〕对岗位员工的培训主动探究。

这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲