仓库整改报告.docx

仓库整改打算

一、目的

为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储治理效率，降低生产本钱，使仓储

治理标准化；到达物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作供给有力保障。二、目前存在主要问题:

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和铺张；

3、物料标示不清，没有标准的物料标识。

4、物料摆放不合理，消灭混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”治理。

5、物料入库未经品质检验〔没有最重要的进料检验〕，良品、不良品混杂。

6、物料编码治理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。

7、库存积压严峻，呆滞物料处理不当，增加仓库治理本钱及库存压力；

8、仓库治理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业标准及治理制

度不健全。

9、产品资料缺失〔没有bom表，没有产品物料清单〕，生产用料发放缺乏重要

依

据，工作盲目性严峻，作业效率低；

10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不准时，未能发挥其有效功能，难以为治理供给牢靠的决策依据；物料信息没能共享，库存治理信息不流通。三、主要缘由分析：

基于公司目前物料治理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。

2、长时期的无序治理。

3、仓库处于开放式治理状态

4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

5、仓库治理人员仓储治理学问缺乏，业务力量欠缺；

6、公司营运体系的不完善，受销售、选购、生产、品质等部门的不确定因素

影响严峻，特别是受生产打算的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库治理人员的主要工作职责及分工：

仓库的主要职能：

①依据订购单点收物料,并按货仓库治理制度(作业指导书)检查数量．

②将iqc验收好的物料按指定位置予以存放．1

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d、购置局部货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，削减仓库使用面积占用，提高面积利用率。

3、库存物料整理库存物料搬移

依据仓库划分，分别将原材料仓、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓治理的全部物料收归于各所属仓库进展统一治理。

库存物料整理

将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；转变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，最终做到：

仓库治理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库治理三清：数量、质量、规格仓库治理三洁：货架、物件、地面仓库治理三相符：帐、卡、物

仓库治理四定位：区、架、层、位

在库物料标识治理

建立明确的在库物料标识，重设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，全部在库物料必需标识，且标识清楚。〔物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件〕

4、掌握物料进出库治理

要想到达仓库治理的干净、标准、标识清楚，帐、卡、物全都，在建立严格的物料入出治理制度的同时，必需对仓库进展封闭式治理，严峻物料入出仓库的工作纪律。

物料入库治理

①材料的入库分为：外购材料〔包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等〕的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。

②外购材料入库时需比照送货单数量进展验收并填写来料检验单至质量治理人员，质量治理人员检验合格后签字。如合格，仓库治理员则汇同《选购申购单》〔包括物料选购打算〕、《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》，由选购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并准时沟通选购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由选购人员会同生产、技术、质量负责人进展评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按《物料收料治理规定》执行。4

③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最终一道工序生产员工〔或该部门指定领料或入库人员〕填写《半成品入库单》、《成品入库单》，并由质量治理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。

④外加工产品入库入库时需比照《送货单》数量进展验收并填写《来料检验单》至质量治理人员，质量治理人员检验合格〔全检或抽检〕后签字。如合格，仓库治理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供给商。

⑤物料办理入库手续后，仓管人员需准时将物料协调至相应货位，如需生产人

员帮助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标