建筑项目办公室各职位职责.pdfVIP

项目经理岗位职责

1、负责项目经理部组织机构的设立、项目的经济效益、项目的

生产要素配置、项目的目标管理。对工程产品的质量和平安生产等负

领导责任；并参与施工“三检”的终检签证。

2、项目经理是由局长或处长委派驻各施工工地的代表，负责该

施工项目的组织领导和施工管理工作。

3、负责协调建设单位、设计单位、监理单位对项目的技术交底

工作；审定项目经理部有关人员编制的施工组织设计；负责施工进度

支配、施工方案的审批；责成技术负责人组织项目经理部技术人员进

行图纸会审及技术交底工作。

4、协调项目经理部及各施工单位之间的关系，保证工地的正常

生产，主持工地生产调度会、技术问题沟通会，协调建设单位、设计

单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。

5、组织下属各施工单位进行工程决算、整理竣工资料、编写施

工总结及工程验收工作。

6、对工程的施工进度、工程质量、平安生产、财务管理、经营

管理负有全面责任。

7、对下属各施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格按

设计图纸和施工规范进行施工。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理由项目经理举荐，由公司审查后确定，负责组织

前线生产。

2、项目副经理必需专业对口，熟识业务，具有能够处理突发事

务并支配正常施工、组织生产的领导实力。

3、协作项目经理协调好建设单位、设计单位、监理单位、承包

商之间的关系，保证施工生产在融洽的气氛中进行。

4、对工程的施工进度、工程质量、平安生产、经营管理负有主

要责任。

5、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、

文明施工等的管理工作。

6、刚好、坚决地处理施工过程中出现的事故。

7、组织有关人员刚好按月进行成本核算，刚好向相关科室呈报

各种报表。

8、主动深化施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大

技术与质量问题。负责呢每周、月的施工进度支配。督促检查作业班

组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标注施工，并负

责组织检查评定工作。

9、完成公司领导交办的其他临时性工作。

技术负责人岗位职责

1、技术负责人由项目经理任命，处长审查确定，负责项目经理

部全部技术工作。

2、帮助项目经理搞好整个项目的施工支配支配，帮助项目副经

理搞好整个项目的施工生产。

3、能够完全驾驭招标文件及施工图纸等各项技术要求，组织编

制施工组织设计，并随时依据施工进度进行相应调整。

4、能够解决施工中出现的任何技术问题，提出处理看法，

协作监理、设计代表及建设单位最终解决。

5、干脆组织有关人员进行月成本核算，刚好向处有关科室呈报

各种报表。

6、对施工技术负全面责任，并参与施工“三检”的终检签证。

施工员岗位职责

1、做好图纸会审和技术交底工作，并形成记录。

2、依据招标文件要求编制施工组织设计。

3、严格按技术规范、规程及施工图纸施工，科学合理地对施工

现场的机械设备及施工人员进行指挥。

4、仔细填写施工日记，刚好处理施工中出现的各种问题。

5、参与编写施工技术总结和竣工资料的整理。

6、负责施工过程的技术管理与监督。

7、参与工程竣工后，售后服务过程中的质量问题的处理和技术

措施编制工作。

8、负责产品防护和交付的详细工作。

测量员岗位职责

1、负责工程项目的施工测量放样工作，严格按测量规范要求进

行测量放样。

2、依据工程施工总布置图等有关测绘资料，布设施工限制网。

3、在各项工作起先前，要收集资料、检校计量器具、选择方案、

制定措施，并提出合理的作业支配。

4、全部观测数据应随测随记，严禁转抄、伪造、涂改记录，字

迹要端正、清楚。

5、全部由观测记录手册取用的已知数据、计算成果、资料、绘

制的各种图表，均应进行检查、核对，确认无误后方可供应运用。

6、参与编写施工组织设计和竣工资料整理工作

质检员岗位职责

1、负责参与编写施工组织设计和施工技术总结中的质量管理部

分。

2、受