招标投标县乡道路改建工程施工组织设计投标.pdf

招标投标县乡道路改建工程施工组

织设计投标

附篇施工组织设计建议书

本建议书包括下列内容：

表1施工组织设计的文字说明

表2分项工程进度率计划（斜率图）

表3工程管理曲线

表4施工总平面布置

表5主要分项工程施工工艺框图

表6分项工程生产率和施工周期表

表7施工总体计划表

表1施工组织设计的文字说明

1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

1.1工程概况

1.1.1地理位置及地形、地质条件

************，起于**********,止于**************,全长4.266231km。

本工程设计标准为：K0+000～K3+000段路基宽10m，过村路段路基宽8.5m，

设计速度60km/h，为集散型二级公路；K3+000～K4+266.231段路基宽6.5m，设计

速度20km/h，为双车道四级公路。

路线位于******北部，地势平坦,纵坡较小，两侧植被覆盖一般。相对构造变

动较弱，地震烈度为VI度区。

1.1.2气候水文特征

本项目所在地区属温带大陆性季风气候区，四季分明，日最高气温34℃，日

最低气温-7.5℃，年降雨量540mm，雨季主要分布在7、8、9三个月，最大冰冻深

度70cm。

1.1.3交通、水电及材料供应条件

本项目交通条件便利，用电与当地电力部门协商，同时我公司考虑一部分自

发电。施工用水可从当地取用。砂石料储存量丰富，满足施工需要。水泥采用长

钢水泥。钢材、木材、沥青可从***********88等地购买。

1.1.4工程施工范围

本工程属旧路改造，施工范围包括路基、路面、排水及附属工程等。

1.2设备、人员动员周期

如果我单位有幸中标，接到中标通知书即进入动员启动期，5天内组织项目经

理部主要人员进驻现场，用10天时间落实完成下列开工前各项工作：

1.2.1详细踏勘现场，落实项目经理部和施工队设置地点，办理完临时租用地、

用电、有水等手续。

1.2.2落实施工队伍、机械设备、调遣施工主要机械、设备、人员到现场，完

成营地、便道、拌和场等修建。

1.2.3组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范，并进行图纸会审及编制«

实施性施工组织计划»。

1.2.4完成导线、高程控制网复测、经监理工程师批准，进行横断面复测及主

要工程施工放样；

1.2.5筹建工地试验室，进行砂石料采样、砼配合比及土样标准击实验等，与

试验合格料场签订供货意向书。

1.3设备、人员、材料运到施工现场的方法

设备、人员、材料进场采用铁路或公路运输方式。挖掘机、推土机等坐台式

设备采用铁路运至***，再利用平板拖车运至现场，汽车自行至现场，中小型机械

设备用卡车运至现场。施工人员乘坐汽车进入现场。

水泥可从*****水泥厂购买。钢材、木材、沥青可从***等地购买。汽车运至

现场，地材用自卸汽车运至现场。主要设备、人员开工前陆续到达，地材和主材

按施工需要，分期分批运至施工现场。我公司力争做到“进场快、安家快、开工

快”，信守合同，创造一切条件，满足业主要求。

1.4施工组织机构的主要职责范围

1.4.1施工组织机构设置

为使本项目保质保量按期完成，争创优质工程，力争提前竣工，工程投资尽

量发挥其经济效益和社会效益。我司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，

有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我司的机械化施工的优势

力量。我公司将成立“*******************”。全权负责本标段经营、管理、组

织、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度，全面实行项目法管理。

项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，实行项目经理

负责制。项目经理部下设施工技术部、安全质量环保部、机械物资部、计划财务

部、工地试验室、办公室等六个职能部门。

公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以上条件：一是具有较高的政治

水平，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有一定的施工生产

经验和经营管理能