企业信息化规划方案.docx

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企业信息化实施规划

（成本管理+人力资源）

目录

一、 企业面临的管理挑战 4

1.1.

1.2.

1.3.

二、

企业决策层面 4

公司的职能部门层面 4

项目管理层面 5

企业信息化建设的建议 5

2.1.

2.2.

三、

成本管理系统 5

人力资源系统 6

信息化实施方法及步骤 6

本期信息化实施目标 6

本期信息化实施成功关键要素 6

建立强有力信息化组织 6

坚持“一把手”原则 7

理清业务部门信息化职责 7

本期信息化实施原则 8

总体规划，分步实施；核心业务，先行建设 8

专业成熟，重在应用；针对实际，强调实效 8

实施策略 8

先热点后冷点 8

先现实后理想 8

先结果后过程 8

先纵向后横向 9

先标杆后推广 9

本期信息化实施关键步骤 9

需求梳理 9

选取试点项目 10

系统部署 10

系统培训 10

建立信息化运行制度 10

四、

本期信息化实施周期 11

本期信息化建设为企业带来的价值 11

5.1.

5.2.

5.3.

5.4.

五、

提高企业的执行力 11

实现项目成本精细化管理，降低项目成本 11

提高企业的项目结算能力 12

为决策层提供真实数据报表 12

信息化阶段费用投入 12

一、企业面临的管理挑战

集团的2015～2020年的整体战略：在建筑业、房地产两个产业及其相关领域的拓展，同时在其他可以与现有产业形成业态互补，与世界和国家发展和谐共生的产业领域进行布局，形成沙坪建设集团、宜居地产集团两个专业集团，使沙坪企业集团成为一个管理规范、专业突出、产业互补、收益稳定的强势企业。

为完成企业发展战略目标，集团一直在进行企业管理的变革和创新，随着公司变革的深入推进

和稳定发展，一些传统的管理方式逐渐凸显其弊端和掣肘，企业的战略执行主要面临以下挑战：

企业决策层面

决策层难以实时获取到决策所需要的项目信息，无法快速决策响应市场，决策依靠管理经验，影响决策效果；

决策层看到的报表多数是手工“填”出来的，下一层“填”数据给上一层看，经过层层加工的数据最终汇总到高层就失去了其应有的作用；3．决策层无法了解企业项目的具体运营情况，无法从行业、区域、业主性质等多个角度来分析各类业务对公司利润贡献，无法了解那些业务应该是公司未来发展重点，现有报表无法为企业战略向提供支持；

4．项目信息的滞后，无法准确预测资金的收入、支出，无法合理筹措资金，资金成本高，资金利

用率低下。

公司的职能部门层面

1．职能部门之间存在无形的壁垒，信息流转和沟通不顺畅，有些部门的信息难以被有需要的其他部门获取；2．公司层面理应统一的基础管理标准建立不全面，比如统一的项目管理业务流程、成本核算科目、

资源编码等等；

3.公司职能部门无法对项目进行事前、事中控制，无法实时对项目进行指导和控制；4．难以实现对项目的有效监控，目前公司在施工项目较多，分布在多个省市和地区，仅仅实行目标管理，轻视过程监控，难以保证良好的预期结果；5．资源采购过程难以有效监控，目前物资采购权分散，多数的资源采购过程管理信息难以掌握.

项目管理层面

1．项目成本核算滞后，目前普遍采用的是财务系统反馈的成本信息，显然资金支付阶段与业务发生即成本发生不是同步的；2．难以实现项目管理绩效过程评价，目前对项目管理结果的评价体系渐进量化，过程评价手段相对单一，而过程评价与有效的激励往往相辅相成。3．难以合理的评价员工业绩，以及科学的考核员工绩效，没有清晰的完整的内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰的职责，就意味着考核指标的难以量化，从