装备行业项目制造解决方案.docx

项目制造解决方案

2024年6月21日星期五

完成阶段启动阶段计划阶段阶段执行与控制

完成阶段

启动阶段

计划阶段

阶段

技术生产销售发运安装项目估算/报价采购

技术

生产

销售

发运安装

项目

估算/报价

投标

方案设计

--------------------概要设计

评审项目计划项目管理

评审

项目计划

!安装计划销售合同 !

!

安装计划

销售合同

主生产计划↓设计任务关键件采购计划↓

主生产计划

↓

设计任务关键件采购计划

↓↓

↓

审批

↓

产品设计采购申请物料需求计划项目变更

产品设计

采购申请

物料需求计划

项目变更

↓-采购订货 ↓工艺编制↓

↓-

采购订货

↓

工艺编制

↓

生产计划

商务财务技术生产物资法务

现场准备

↓

发运管理:

↓

项目采购计划

进度跟踪

进度跟踪

↓!收货委外/采购计划↓机加、结构 ↓

↓

!

收货

委外/采购计划

↓

机加、结构

↓委外/采购安装调试装配↓调试物料BOM图纸工艺

↓

委外/采购

安装调试

装配

↓

调试

物料BOM图纸工艺

售后合同开票质检

售后

合同开票

质检

导入ERP应收管理目标成本成本分析库存作业（项目物料管理）

导入ERP

应收管理

目标成本

成本分析

库存作业（项目物料管理）

成本核算

完成阶段启动阶段计划阶段阶段执行与控制

完成阶段

启动阶段

计划阶段

阶段

技术生产销售发运安装项目采购

技术

生产

销售

发运安装

项目

投标

方案设计

估算/报价

估算/报价

--------------------概要设计

--------------------概要设计

从项目立项到交付（计划、进度）

任务分解项目计划（合同任务）评审!

任务分解

项目计划（合同任务）

评审

!

!

!↓↓

销售合同计划发布

销售合同

计划发布

从投标到收款↓设计任务主生产计划安装计划↓↓!↓

从投标到收款

↓

设计任务

主生产计划

安装计划

↓↓!

↓↓↓

关键件采购计划

项目变更审批

项目变更

审批

产品设计采购申请

产品设计

采购申请

从采购到付款从设计到输出从计划到生产完工务务术产资务商财技生物法↓物料需求计划生产计划↓

从采购到付款

从设计到输出

从计划到生产完工

务务术产资务商财技生物法

↓

物料需求计划

生产计划

项目采购计划进度跟踪工艺编制采购订货

项目采购计划

进度跟踪

工艺编制

采购订货

从发运到安装验收现场准备↓↓委外/采购计划机加/结构↓

从发运到安装验收

现场准备

↓↓

委外/采购计划

机加/结构

物料BOM

物料BOM图纸工艺

收货

发运管理:↓总装 ↓-

发运管理:

↓

总装

委外/采购安装调试

委外/采购

调试质检↓

调试

质检

合同开票 售后

合同开票

导入ERP

导入ERP

库存作业（项目物料管理）

库存作业（项目物料管理）

应收管理成本核算成本分析目标成本从成本估算到目标成本控制与分析

应收管理

成本核算

成本分析

目标成本

从成本估算到目标成本控制与分析

项目制造几种不同的管理模式

精简模式强调生产过程管理标准模式强调项目全过程管理复杂模式强调项目综合管控设计变更频繁存在较复杂的项目作业网络复杂多项目资源平衡需求重PM+轻项目MRP+项目库存

精简模式

强调生产过程管理

标准模式

强调项目全过程管理

复杂模式

强调项目综合管控

设计变更频繁

存在较复杂的项目作业网络

复杂多项目资源平衡需求

重PM+轻项目MRP+项目库存

项目预算及项目

成本控制

简单的项目资源

平衡需求

按项目组织生产及配套供应

项目MRP+项目库存

轻量PM+重项目MRP+项目库存

初级模式

项目维度统计、跟踪

批次、订单

启用供应链项目号

产品制造的项目特性逐步增强

（产品结构工艺复杂、设计比重大、跨部门协同要求高）

项目制造解决方案

1.概述

2.营销管理

3.制造项目管理

4.计划管理

5.物料管理

6.车间执行

7.质量管理

8.项目预算与成本

项目驱动、风险可控的营销服务平台

平台

营销

研发

研发-生产-供应链-财务

服务

服务

基于项目的统一营销服务平台

产品设计生产制造

产品设计

生产制造

CRM