2024年工作计划与管理制度（共6篇）.docx

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2024年工作计划与管理制度（共6篇）

第1篇：工作计划管理制度

XX事业部文件XX字（2005）号签发人：

工作计划管理制度第一章总则

第一条为确保事业部经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进事业部各项经营活动的有序开展，强化事业部计划执行的力度，提高事业部计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。

第二条

本制度适用于事业部各职能部门与两地工厂（含本部工厂、淮安工厂）。

第二章计划流程与部门职责

第三条按事业本部年度经营目标要求，结合我司发展现状，由事业部管委会制定下一年度工作目标；各部门根据事业部年度工作目标分别编制本部门的年度工作计划；各部门年度计划中各项工作必须在本部门的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。第四条从本制度颁布之日起对月度工作计划的编制流程进行调整，建立树状计划清单，其具体流程如下：

1、每月25号由总经理制定下月工作计划的重点项目；2、各部门第一负责人26号根据总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作项目与具体推进进度，最终形成部门工作计划报管理科；3、每月27号由部门各模块主管根据部门的重点工作计划编制自己所带领的工作组的重点工作，并增加常规工作部分；4、各员工在每月28号根据其所在工作组的重点工作编制个人工作计划，并填写常规工作栏目，同时将个人工作计划报直线上司处备案。

5、各部门需按附件模板要求在本月27号前完成部门工作计划报表报送管理科，并在部门内部张贴，各工作负责人及时填写进度情况，管理科负责稽查，违者通报罚款；

6、个人周计划报表按附件模板与周会会议纪要报管理科备案。第五条实行三级计划管理体系，管理科负责监控到部门，各部门要依次办法推行二级计划管理，各主管要依次执行三级计划管理。

第三章工作计划编制要求

第七条事业部及各部门月度工作计划编制要求：

1、月度工作计划采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次分明，一般分为重点、常规和临时性重点工作计划三个层次；2、各部门年度工作规划中重点工作要体现在月重点工作计划中，本月未完成的重点工作计划自动调整到下个月；

3、月度工作计划中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目标，对于工作目标不明确的，一律按照没完成进行考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“跨月”；5、各部门月度工作计划必须由部门第一责任人签字批准，不符合要求管理科有权驳回，事业部月度工作计划由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。

第八条事业部及各部门（部门）月度工作总结编制要求：

1、根据月度工作计划编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件模板格式编制，并且在每月26号前报送管理科；2、月度工作总结中要按模板描述工作进度，对未按计划完成的工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；有计划外临时性重点工作必须在月度工作总结中予以列出；3、各部门月度工作总结必须由部门第一责任人签字批准；事业部月度工作总结由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。

第九条

临时性工作计划的内容

1、及时应对市场变化，对目前我们的经营策略进行调整；2、事业本部或相关部门临时交办的重点工作。

第四章计划考评及奖惩

第十一条工作计划由管理科负责考核，管理科将根据工作计划监控体系和各部门详细工作计划进度表