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主题公园赢利模式探析
【摘要】通过评价和分析国内外主题公园的发展状况,探讨了主题公园的发展机制。
作者认为独特的旅游文化是主题公园发展的核心和灵魂,对主题公园现有的单一的
盈利模式提出了如何加以改进的建议。
【关键词】主题公园旅游文化盈利模式
一、研究背景
我国主题公园虽然起步较晚,但起点不低,成功的典型不少;它们已经在我们这个
旅游资源大国里大放异彩,成为丰富我国旅游产品、满足海内外旅游者日益增长的
旅游需求的一支生力军。
自从1989年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业,到十多年来陆
续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题
公园,都相继取得成功。大型主题公园在中国开创了新局面,北京的“世界公园”、
江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南
民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐
满地”等大型主题公园,都已达到较高水平。黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期
间创建的“松花江冰雪大世界”,也可称为特定时间段内的大型主题公园,其策划和
经营管理水平也已大体与国际接轨。
二、问题的提出
十多年前,伴随着理论界一场旅游资源能否移动(复制)的学术讨论,上百个旅游主
题公园(包括各种影视城)走到游客面前。遗憾的是,中国的游客还没有见到中国特
色的主题公园,很多以影视城为代表的主题公园已经开始衰落,大量的固定资产闲
置,主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发展问题。
在盈利模式方面,目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题,有很多主题公园
几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。由于经济效益不佳,主题公园
产业正走向衰退。
当前,中国的主题公园群落正在面临一个艰巨的转型期,拥有大量的存量资产和土
地资源是主题公园转型的物质基础,通过对主题公园的再认识,重新制定主题公园
的发展战略是实现主题公园转型的基础。
三、主题公园发展机制
我们可以将主题公园理解为以经济盈利为目的,根据选定的文化背景,主要依托人
造景观和设施使游客获得体验的封闭性景点和景区。
1、主题公园分类
根据主题公园所能提供的旅游体验类型(产品形态)对其进行分类,我国目前的主题
公园主要有以下几种:
①情景模拟型:各种影视城类型的主题公园,比如三国影视城(无锡)。
②游乐型:比如苏州乐园、锦江乐园(华东)、梦幻水城(珠海)。
③观光型:锦绣中华,世界之窗(深圳)等。
④主题型:基辅号航空母舰(天津)、明斯克航空母舰(深圳)、各种水族馆。
⑤风情体验型:各种民族村、民俗村,比如中国民俗文化村(深圳)。
以上分类仅仅是一种简单的分析,如果从严格意义上的主题公园分类来说,主题公
园的“主题”本身就意味着一种关于文化的命题,可以衍生出许多类型的主题公园。
2、主题公园盈利模式
一般来说旅游景区(主题公园)的盈利方式主要有以下几种,而其盈利模式就是这几
种盈利方式的混合。
①提供初级体验(经历)的机会出让,比如:出售门票。
②提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身,比如:提供餐
饮,住宿服务。
③出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会,比如:旅游
区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
④获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发,比如景区,旅游目
的地的房地产开发。
⑤出让、出售具备知识产权特点的商品,比如:玩具,旅游工艺品,纪念品等。
⑥提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务,比如:供水,供电等。
以上六种主要的盈利方式是建立在游客到来这一基本事实之上的,即便是建立在景
区本地居民的消费能力基础之上的盈利方式也需要通过游客的到来实现相对的规模
经济。
首先,从收益的角度看,用以上六种盈利方式来分析主题公园的盈利模式,不难发
现,目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题,有很多主题公园几乎只有门票
收益一种盈利方式来架
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