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仓库主管盘点总结报告

到某一个时期，仓库主管都会对仓库进展盘点，接下来我为大家推举的是仓库主管盘点总结，期望对大家有所帮助，。

【仓库主管盘点总结报告一】盘点时间：XX年X月X日—X月X日盘点地点：XX公司库房

盘点人员：财务人员和仓库治理员盘点范围：仓库内全部库存商品

盘点方法：承受实地盘存制，依据库房治理员上交的6月末盘点说明细进展编辑、打印，对库存物料逐个核对。

为加强公司资产的治理，核实库存材料的实际状况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并觉察问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，依据领导的要求，于XX年X月X日对本公司的库存材料进展盘点。

此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库治理员的亲热协作，尽管天气炎热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。。

盘点结果如下：1.

2.

3.

尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员抑制一切不利因素，相互协作，利用16个工作日完毕了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的生疏，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中觉察的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和觉察，也期望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好根底。

对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、牢靠和准时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房治理人员素养，并加强对库房治理制度的执行力度，这对于资金的掌握也将起到良好的作用。

报告人：XXXXXXX年X月X日

【仓库主管盘点总结报告二】1、依据公司的实际状况，由库区事先预备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.

2、每月1日上午8:30开头盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.

3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.

4、仓库,财务局部别指定每一个存储区域的盘点负责人.

要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担当该区域的盘点组长.

5、实施盘点,由仓管员进展盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看

6、财务部人员收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进展汇总.

7、与仓库统计员比照财务软件帐目,比较差异.

8、比照差异报告,由仓库对差异项进展复盘.

9、再次对复盘结果进展汇总,并与财务软件帐目比较差

异.

10、仓库分析差异缘由,作具体书面报告,同时提出差异

调整申请.

11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进展审批.

12、仓库依据审批状况作库存差异调整.

13、财务部依据审批状况作库存财务帐差异调整.盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×××××××

××财务人员及柜台人员

盘点范围：××的全部存货。

盘点方法：1．我们依据盘点日客户各部门实际存货状况，选取存

货余额所占比重最大的选购六部、选购七部和选购五部进展监盘。

以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组和洗涤用品组、七部的库房和前台的戒指项链组、五部的家电选购组等，对以上小组中的全部或局部商品进展抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，查找并分析差异缘由，推断盘点结果是否可以承受。

盘点状况：1．原打算选取的选购一部，因盘点日总体存货余额下

降，实际监盘时不再选取；2．我们留意到，客户的存货摆放根本整齐，货品保存

完好，无明显残缺毁损状况；盘点人员对货物的品种、摆放等状况生疏；

盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

-129,，占盘点日存货总额的%；主要差异部门为六部的食品柜组，金额约为-129,；

差异缘由主要为：

超市商品一般失窃现象比较严峻，这是造成差异的主要缘由；

盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

盘点时计量、记录消灭错误；

盘点结果录入时消灭过失。5．客户已组织人员对消灭差异的部门进展复盘，最终

盘点结果将于近期得出。盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本牢靠，