财务规范计划.pdf

加强财务工作规范化管理，对于提高财务综合管理机制和经费使用效益将起到积极作用。财务

规范化管理活动重要体目前预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专

业化、内部审计平常化五个方面。

关键词财务工作；规范化；管理

｀｀规范出效益“，这在我们企业已经初步形成了共识，但怎样深入推进规范化管理。确实

尚有许多工作要做。就财务工作而言，规范化管理是提高经费使用效益和提高财务综合管理水

平的基础。本文重要从预货管理、经费管理、业务建设、队伍建设、内部审计五个平常工作方

面就财务规范化管理作一讨论。

一、预算管理科学化

没有严格的预算制度。就不也许实行严格的控制。也就不也许调动大家工作的积极性、

积极性和预见性。就会使企业的管理缺乏科学性、规范性，而陷入一定程度的无序和混乱状

态。

一）明确预算编制目的

（

各单位应根据企业的发展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作计划，并根据工作

计划详细编制本单位年度财务收支计划；对千突发事件（专题工程）。各基层单位应确定事项

的确定预案尽量可行，费用尽量细化。并根据自身工作任务突出其针对性。预算应有明细阐

明，方案评审选优的措施要科学、实际。决策方案的实行要合理、坚决。

二）调查研究基础资料

（

各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。理解本单位的实际状况和基本数据。对资产

要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，防止反复采购。

同步，计划财务管理部门将充足运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高

预算编制质最。

（三）加强部门沟通协作

各业务部门普遍认为。部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，导致编

制预算时无法及时搜集到对应的信息基础资料，无法根据本单位事业的发展合理编制部门预

算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，加强部

门协作，提高了部门预算编制的科学性、精确性和完整性，增强了部门预算编制的计划性和严

厉性。

（四）严格控制预算支出

各单位在执行预算中。要认真贯彻计划管理制度。对大项开支、特殊性项目支出（企业小

专题支出）必须报经企业业务部门审定，企业领导审批之后。由计划财务部门根据资金状况下

达支出计划，同步要严格贯彻计划财务内部控制制度。加强与业务部门共同管理、使用经费的

力度。通过建立节余超支奖惩制度、目的责任考核制度。真正提高各项经费的使用效益。

二、经费管理制度化

财务制度首先要由财务责任来规范，严格管理制度、照章办事是履行按职负责、按岗尽

责的关键。因此，制度和责任是互相依赖、互相制约、不可分割的。

一）明确岗位责任制

（

对部室每位员工进行定岗定责，并签订目的责任书，做到分工有序、责任明确。在科学

设定岗位的基础上，应针对财务工作