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绩效数据
过程名称
责任部门
/团队
C4
总经理
绩效指标
C5
准时交付率
年度目标
KPI绩效数据统计表
最近12个月的绩效数据
2015/3
2015/2
2015/4
2015/5
2015/6
2015/7
2015/8
2015/9
2015/10
2015/11
2015/12
2016/1
2016/2
顾客要求评审过程
合同评审完成率
顾客特殊要求及时识别率
进度遵守率
PpK指数
产品生产过程
生产计划完成率
成品合格率
返工返修率
营销部
对顾客的中断次数
顾客投诉次数
顾客投诉处理及时率
顾客生产中断次数
交付产品的退回率
额外运费
文件和记录
品质部
现场文件有效性
工程规范评审及时率
S1.1文件
S1.2记录
质量记录表格全部纳入《质量记录清单》
建立质量记录样册;
质量记录便于检索,符合保存期的规定。
记录的可追溯性
记录归档的及时性
S2
工程变更审查、规定分发工作日内完成
沟通管理
S3
数据上报及时率
数据/信息的可靠性准确率
培训到课率
人事行政部
培训计划完成率
特殊岗位人员资格认可率
人力资源/培训管理
合理化建议数件数
员工满意度指数
S5-1
工程部
关键过程设备能力指数
故障停机率
预防性维修计划完成率
基础设施/设备管理
安全保护设施完好率
6S活动定期检查实施率
采购和供方管理
采购
材料、协件到货准时率
材料合格率
外协零件合格率
供方业绩评价合格率
一次交检合格率
整改措施完成率
生产计划管理
S7
运营计划部
工装管理
S8
库存工装完好率
S9
产品状态标识准确率
S10
设计更改次数
S11
S12
S13
顾客财产保存完好率
S14
仓库
库存记录的准确率
因产品防护不当造成的损失
S15-1
定期校准计划的完成率
在用测量设备受检率
在用测量设备受检合格率
MSA计划执行率
计量器具周期检定实施率
试验及时率
试验项目的正确率
S16
问卷回收率
问卷发放覆盖率
顾客满意度
S17-1
退货件数
S18-1
永久对策解决周期
M1
经营计划目标达成率
业务增长率
管理评审
M2
管理评审输入资料完整
管理评审报告一周内发出
管理评审输出的改进措施完成率
M3-1
管理者代表
内审计划完成率
审覆盖所有部门、生产班次率
不符合项的纠正预防措施完成率
产品缺陷扣分数年下降率
过程审核计划达率
产品审核计划达成率
数据分析
M4
质量管理体系COP/SP/MP过程绩效指标/目标达成率
数据按期上报及时率
M5
应用方法改进过程的有效率
应用方法的项目占总改进项目的比例
质量成本管理
M6
财务部
持续改进
持续改进项目按计划完成率
≥90%
≤3次
PpK≥1.67
≤1%
≥95%
≤3%
3次
≥95%
≥90%
≥80%
一周内
≧80%
RMB5万元以下
M7
产品质量先期策划过程
研发部
制造部
过程能力指数
产品交付过程
超额运费
顾客反馈处理过程
工程变更管理
7日内
6件
≥85%
供方体系开发实现率
过程审核符合率
标识可追溯性管理
PPAP管理
开发进度计划遵守值
FMEA管理
不符合项纠正措施完成率
MSA分析管理
顾客财产管理
产品防护管理
监视和测量设备管理
≥98%
顾客满意度测量
产品的监视和测量
不合格纠正预防
返工产品一次交检合格率
临时对策解决时间
≤2周
顾客抱怨信息及时处理率
经营计划管理
≧20%
内部质量审核过程
不符合项整改关闭及时率
产品封存后的返工/返修处理情况执行率
≧10%
统计技术方法
内外部失败本
持续改进项目实施有效性
≥70%
过程编号
C1
C2
C3
S4-1
S4-2
S5-2
S6-1
S6-2
S15-2
S17-2
S17-3
S18-2
M3-2
M3-3
江西迪比科股份有限公司
≤24小时
≥97%
≥90分
≤4件
0件
1件
2件
3件
300元
190元
0元
1000元
170元
600元
1100元
2000元
800元
0次
2.32
2.71
2.10
0.5%
0.3%
0.2%
0%
0.5%
0.6%
比上半年减少50%以上
0%
2日
3日
1日
4日
7件
8件
9件
7件
CPk≥1.33
CPk≥1.33;
≥98%
≤1000元RMB
0元
30元
0元
20元
50元
80元
85元
≦2件
0件
5小时
8小时
10小时
7小时
6小时
4小时
6小时
1周
2周
≧50%
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
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1.00
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1.00
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