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一、项目组织实施方案

1、项目管理机制及管理制度编制

1）目的

提供整洁、优美、安全、舒适的工作和生活环境，营造园林式、花园式

示范社区，为绿化养护提供指引。

适可范围：

适用于公共绿地、庭院、道路、住宅小区及附属绿地的管理和养护。可

用于施工期养护、成活期养护和日常养护的管理。

编制依据：

参照《林业局绿化实施方案》、《林业局绿化管理办法》

结合其它林业局类似参考资料取长而用；

根据多年本单位的实际工作经验结合林业局实际情况编制而成。

2）管理模式

实行主任负责制，绿化队在主任的直接领导下，根据管理范围内的绿化

植物进行整体管理。分为队长、组长、验收员、组员分级管理。负责项目跟

进、检查与落实，由专业养护人员专职驻现场负责日常养护，各种突发事件。

为做好绿化养护中的各项工作，绿化队各级人员在该行业中都具一定

的专长，如；绿化养护整体管理（工作分工与协调、材料统筹、养护标准制

定与实施、检查与奖罚）；专业管理（病虫害识别与防治、农药的正确使用、

整型修剪指导、肥料的类别与正常使用、土壤鉴别与改良、专业知识培训

等）；日常工作人员安排（区域作业工作安排、员工上下班记录与监督、应

急事件的处理等）。

3）工作职能组织运行

2、项目经理管理职责

1、主持制定全年度管养计划，并按计划组织实施。编制日施工作业计

划，做好施工中人员、材料、机具的计划、申请、使用。

2、负责劳动力、材料、机械的协调管理，组织把控项目部的人工费、

材料费、机械费等各项费用的核算工作，控制成本，认真收集整理各种票据,

做到各项数据有案可查；做好季度及年度的成本核算工作。

3、对现场的生产进程进行总体把控，深入现场，参加巡检并记录整理

结果，及时解决事故，确保高效安全生产。合理安排流水作业，交叉作业，

及时处理当天作业中的困点、难点，确保分管工程的月、周工程形象进度。

4、负责办理工程技术资料签证手续、监督项目部做好资料的收集完善

和管理工作，领导项目部做好工程结算、交工验收和工程保修。

5、处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交待的任务。

6、与技术负责人和施工员进行技术交底，解决作业中的技术难题。

7、熟悉管养区域内树种、植被特性，熟悉掌握常用绿化机械、工具、

用具的使用和维护。能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟

悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。要积极了解和掌握

市场出现的各种农药，治理病虫害的新理论、新技术。

8、指导工人按照技术交底要求进行作业，纠正一切违章指挥、违章作

业行为。对班组长、作业工人落实安全质量责任制，向班组下达任务时进行

书面的技术、技术质量要求，

9、对虫害实施监测观察，每周上报一次，对突发性病虫害和重大农药

事故在24小时内上报。做好治理前后的记录工作，包含病害发生的原因、

病害的症状表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持续时间及病害相关的

图片等。

10、认真做好每天管养日志。

11、负责项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。负责与公司

各部门的信息传递工作，做好文件收发和传递工作。

12、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。

13、完成领导交办的其他任务。

3、内部管理的职责分工

1）技术负责人

（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门

人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与财务、质量等部门

的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的

拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；

（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保

产品合同的履行，力争公司生产任务全面、