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品控人员考核

加强部门各方面的管理，对员工进行全方面的具体考核（使考核量化），采用日公布月汇总制，促进改进工作。具体实施：每日公布“日清日高”（使员工能及时找到差距），月汇总实施有效的奖罚制度。

考核细则

(一)考核目的

目的：为了逐步提高现场管理水平和车间全体员工的整体素质，让员工在一个整洁、明亮、物品放置规范的环境中有序的工作，提高公司整体的形象，保证产品生产时对环境的要求。

（二）考核程序

1、现场纪律、卫生定置按相关标准进行抽检，并作好记录；

2、月末由统计汇总，并计算出勤率；

出勤率=总出勤天数/（总出勤天数+总缺勤天数）*100%

（三）考核标准

1、现场纪律详见现场管理公共条款及各部门管理制度相关制度

2、卫生定置详见现场标识

3、检查方法

每个区域分项目检查，每天检查一次，按检查标准对相应责任人进行记录。

抽查：监督当班负责人是否按时实事求是检查。

4、奖惩方法：

a)凡在检查项中发现有不符合项扣相应责任人（扣5分/次；整改不彻底的扣10分/次，未整改区域扣20元/次；已有规定的按规定处理）；

（四）《现场管理制度》、《劳动纪律制度》见附件。

（五）其它考核

1、工作主动能发现问题（如本道或上道工序产品、原材料质量及设备存在故障或缺陷等问题），并及时汇报上级领导，并协助处理的，奖励美图币50元/次；给公司避免损失的奖励美图币100元（本职工作除外）。

2、有改善管理、工艺、节资降本等方面的创新或建议被采纳实施的，奖励美图币

100元；

3、发现其他员工违反劳动纪律、隐瞒质量隐患、生产浪费原材料等现象的及时向当

班领导汇报，经调查情况属实的；奖励美图币100元/次。

4、业务水平有较大提高（以月度部门考核为准）；奖励美图币100元/次。

（六）品控员工月度汇总实施细则

1、汇总目的

2、月末将相关数据汇总到员工月考核表中，每位员工的基准分为200分，此系数直接影响员工B 分，以促使员工逐步完善整体素质。

3、具体实施细则

考核详见《品控员工月度考核表》组长

考核详见《品控组长月度考核表》最终检验员

考核详见《品控最终检验员月度考核表》

（七）新员工阶段性考核考核内容：

1-15天，了解相应的质量隐患，并能具体描述。了解现场管理的相关制度

15-45天，能够协助进行成品测试外观检测的相关工作。了解物品的摆放与定置。明确责任及岗位职责。

45-60天，能够进行外观检查、常规结构的工艺结构检查、几何尺寸检查，在协助下能够进行半成品、成品的测试工作。

60-75天，掌握巡检控制注意事项，能够发现错误，检查问题；

75-90天，熟练掌握各工序合格评定标准以及各工序质量隐患的判定。理论与实践操作均达到熟练掌握的程度，能够胜任各检测点的工作，工作效率达到平均水平，有较强的质量意识。在完成本职工作的前题下能够很好的给他人以支持与帮助，具有较强的协作意识。