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宝岛眼镜有限公司采取ERP系统进行企业管理和战略规划通过系统整合销售流程和供应链管理，提升了公司的经营效率和竞争力同时，该系统的引入有助于减少单店运营中的问题和决策难度，提高整个企业的运营效率和服务质量尽管面临一些挑战，但在政府政策的扶持下，宝岛眼镜的企业体系正在逐步完善，朝着数字化转型的方向前进
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宝岛眼镜实施ERP系统案例分析
一、案例正文
〔一〕宝岛眼镜根本状况简介
宝岛眼镜〔以下简称宝岛眼镜〕是一家来自我国台湾省的眼镜零售连锁企业，1981年在台湾成立，是一家经营光学框架眼镜、太阳镜、隐形眼镜等商品的零售连锁企业。宝岛眼镜经营的各类眼镜均已实现品牌化，主打中高端路线。宝岛眼镜凭借多年出色的营运治理和市场运作阅历,以及雄厚的技术实力和人才优势，已经取得了行业较为领先的进展规模，建立了全国性的销售效劳网点,是眼镜零售企业内真正实现全国连锁的企业之一。
宝岛眼镜内地市场的快速扩张，取得了比较好的规模效应，但各种问题也伴随店面数量的增
加越来越明显。一个难
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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