组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表(手打).pdfVIP

组织的内外部环境的分析的具体内容及分析

组外部环境的分析组内部环境的分析

织分内容织分内容

的布资布

宏1(政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通源1组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括：有形、无形、人力资源，分析

观.1过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的与.的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势，以及对制定组织的战略目标

环政)分析制药从以下4个方面：能资的影响。

境治分a）与组织相关的法律规范；力源（1）资源分类：有形、无形、人力资源；

分和析b）国家司法机关和执法机关：工商、税务、技分分a、资源的稀缺性；

析法的术监督、环境保护、安监等部门；析析b、资源的不可模仿性；

律内c）组织的法律意识；c、资源的不可替代性；

环容d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法d、资源的持久性。

境律环境。（2）决定竞争优势的组织资源；

①物理上独特的资源；

②具有路径依赖性的资源（长期积累获得）；

③具有因果含糊性的资源；

组(a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的组2组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争力作用的能力，是组织各种资源的结果，组

织2变化；织、织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。

的)b）直接性，直接影响组织的活动、状况；资组a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；

宏政c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十源织b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理

观治分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移与能c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析

环和这种变化的。能力①产品竞争力能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位——占有率、覆盖率；收益

境法力分性——利润空间、量本利分析；成长性——销售增长率、市场扩大率等。

分律分析②销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。

析环析销售绩效分析——销售计划完成率

境销售渠道分析——销售渠道结构、中间商评估、渠道管理

特③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析

点d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力——资产负债率、流动比

率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力——资金报酬率、销售利润率、资产周转率等。