没有标准就没有改善课件.pptVIP

＜现场活动始于标准、终于标准＞

关于标准化的说明没有标准的地方就没有改善１TPS基础性要素标准化的原点２标准化的意义?效果等的基本思路３标准作业时是达成【JIT?自働化】的支柱的理由４设定标准作业的原单位——作业标准的重要性

标准作业是管理的基石所有员工全员参与各种活动标准作业是把组织里的所有方面都有机的组织到一起的生产方式的一个重要要素。标自働化准作业J.I.T.?员工满意－工作价值?相互信赖尊重人

什么是标准化?标准化就是：设定标准并加以有效利用的组织行为。?把一旦弃之不理就会变得多样化、复杂化、无秩序化的事情，加以少数化、单纯化、秩序化

标准化的目的?通过标准化，确保互换性?可以省略思考、信息传递的过程?明确品质?作业?设备等必须掌握的重点——可靠性和安全性的提升?有了标准化，各种改善就更容易

标准化的效果１作业方法的安定化２品质的稳定性更加容易达到３排除产生浪费的动作以及确立安全作业４能使可视化管理更容易５明确化必须管理的项目６保证作业时间的安定７减少机械设备?工装夹具类的故障破损8原材料?零部件、消耗品等的浪费的排除９标准是改善评价的判断基准

标准化的对象１物体?产品、原材料?零部件的物理?化学等２性能及能力３配置及状态４动作、顺序、方法及手续５责任、义务及权限６记号及样式７思路及概念８检测单位―用于检测的单位

良好品质的确保体制和标准化作业标准机械/设备可视化管理确良保品品质防止再发生检查时机

标准化的对象从工序角度来看标准（１）关于加工条件、加工基准的标准－机械?设备的使用条件、加工顺序、加工方法－刃具?工具类的交换基准、热处理温度管理、电流?电压（２）关于检查基准、品质基准的标准－品质规格、品质是否合格的判定基准、限定样板(范围)－检查机器、检查方法、检查顺序（３）搬运条件、搬运(量)基准－搬运机器?手段、搬运方法－搬运量と堆放基准、堆放方式、搬运频度、混载内容（４）关于库存条件、库存基准的标准－库存方法、库存管理条件(温、湿度等)、堆放方式(是库存时)－入?出库量限度、长?短期库存基准

标准化的对象从作业面来看标准〔１〕（１）关于事先准备作业的标准－刚上班时的点检基准：机械设备各种工装夹具类的机能、安全装置、自动装置、防错装置、保护器具－刃具?模具等的交换基准：换产基准、刃具交换基准（２）关于事后整理作业的标准－临下班时的点检基准：起始作业点检基准的部分内容异常?正常记录、品质不良件数剧毒物保管基准

标准化的对象从作业面来看标准〔2〕（３）以主要作业为中心的标准－各种作业要领书、作业顺序书操作机器要领书、安全作业要领书加工、组装、热处理等作业要领重要保安零部件、特定作业要领书异常处置要领书、检查作业、搬运作业要领书（４）与附属作业相关的要领书刃具交换要领书、换产作业要领书保全、保守、点检作业要领书材料搬运委托要领书

标准化的对象从现场作业的特性来看标准（１）与品质相关的内容（２）与成本相关的内容（３）与安全相关的内容（４）与作业法相关的内容（５）与设备保养、维护相关的内容（６）与搬运相关的内容（７）其它

作业标准作各种管理各种作序

制造部门的作业标准３条件体系图品质检查要领书定期检查要领书工作图出图检查作业要领书操作测试机器要领书设备机械管理基准书组装作业要领书使用素形、素材图工序图加工作业要领书加工条件管理条件安全作业管理作业条件安全装置点检要领书搬运作业要领书加工工序顺序表QC工序表品质检查表品质基准样本危险物品取用要领书取放、搬运重物要领书库存作业要领书加工基准安全保护用具使用要领书作业条件设定书保养?维护要领书起始作业点检要领书

作业标准的标本

标准作业各种票据文件的事例

标准化的推进

因标准化未经整备而引起的问题?品质、安全、作业效率、各种浪费?没有确定目标、判断基准?人材培养的方向性和内容?设备维护保全活动不够充分

标准化未得到充分理解的问题点１）标准所要求的事物、必要的活动事项等存在遗漏２）顺序、关键部位等没有正确地确定下来３）顺序、关键部位等没有充分文本化４）未能按照所确定的实施５）顺序、关键部位等的内容不恰当－违反规则的3种情况－

违反规则的3种情况?第１种“设定了即便作业员工想要遵守但是却无法遵守的基准和规则”。?第２种“虽然发生小组成员违反规则或无视规定，但是班组长自己对这样