原创力文档- 1、本文档共28页，其中可免费阅读9页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
规划干系人管理
演讲人：
日期：
干系人识别与分析
干系人参与计划制定
干系人关系建立与维护策略
监控与调整干系人参与过程
总结与展望未来发展趋势
contents
目录
干系人识别与分析
01
指与项目有利害关系，且能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织。
干系人定义
根据不同的标准，干系人可分为内部干系人和外部干系人；主要干系人和次要干系人；直接干系人和间接干系人等。
干系人分类
查阅项目文档
通过查阅项目章程、合同、计划书等文档，了解项目背景、目标和范围，初步识别出可能的干系人。
召开头脑风暴会议
邀请项目团队成员和相关领域专家，通过集思广益的方式，共同讨论和识别项目干
文档评论（0）