业务流程图和数据流图设计.ppt

业务流程图和数据流图设计第一个实验本次实验内容：1.1Visio2003介绍1.2业务流程图和数据流图设计6/22/20241

1.1Visio2003介绍1Visio是目前非常流行的办公绘图软件之一，被广泛应用于软件设计、办公自动化、工程管理、广告、企业管理、建筑、电子、机械、通信、科研和日常生活等领域。在软件设计领域可以完成业务流程图和数据流图的设计、应用软件结构设计、硬件结构设计、数据资源架构的设计等。建筑设计领域可以完成办公室平面布局的设计、家居规划图设计、工厂布局设计等。6/22/20242

1.1Visio2003介绍1绘图类型绘图模板6/22/20243

1.1Visio2003介绍1标题栏菜单栏常用工具栏模具绘图窗口绘图页图件页面标签状态栏控制按钮6/22/20244

1.2.1业务流程图设计1.2.2数据流图设计1.2业务流程图与数据流图的设计16/22/20245

业务流程图：在绘图类别里选择“流程图”，在模板里选择“根本流程图”，翻开“根本流程图形状”模具。业务流程图根本图形符号约定：1.2.1业务流程图设计16/22/20246

业务流程图根本图形符号1业务处理部门或个人业务处理活动生成的报表、卡片、凭证等使用的基本数据或统计数据传递6/22/20247

1.2.1业务流程图设计某企业“物资采购方案制定及审批”业务的处理过程是：各分厂每年末制定出本分厂的“物资需求方案表”，经供给处方案科审核后由物资供给处综合管理科在每年的1月1日前将各分厂提交的物资需求方案表按物资品种进行汇总后得到新一年的“物资需求总表”。该表由供给处处长审批后，由供给处方案员计算出每一种物资的年采购方案量并最后形成全厂新一年的“物资采购方案”。6/22/20248

附注①：供给处方案科对各分厂物资需求方案表的审核过程首先，依据方案处制定的“主生产方案〔即产品产量方案〕”及技术处提供的“生产用物资消耗定额”按公式：物资需求量=产品方案产量×物资消耗指标计算出每一种产品所需物资的消耗量。然后，按物资进行归纳汇总得出该分厂每一种物资的需求总量。假设得出的物资需求量与该分厂物资需求方案表相符〔如误差不超过10%〕，那么认为合理，否那么要与该分厂协商后才能完成审核工作。6/22/20249

附注②：供给处处长对物资需求总表的审批依据掌握的企业财务及生产要求和各种不可预计的物资消耗，对“物资需求总表”中的物资需求量进行修正。6/22/202410

附注③：供给处方案员计算物资采购量所依据的模型物资采购方案量=物资需求量+合理库存量–当前库存量其中物资的“合理库存量”和“当前库存量”由物资仓库的“库存台帐”获取。6/22/202411

业务流程图设计结果6/22/202412

数据流图：点击“文件”，在下拉菜单“形状”中选择“流程图”中的“数据流图表形状”。右键点击“页面标签”，在弹出的下拉菜单中点击“插入页”命令，并在弹出的“页面设置”对话框的“名称”里输入“数据流图设计”。数据流图根本图形符号约定：1.2.2数据流图设计16/22/202413

1.2.2数据流图设计外部实体处理数据流数据存储6/22/202414

1.2.2数据流图设计建立一个简化的商业自动化系统。其中，售货员负责录入销售的商品，包括商品名、编号、单价和数量，必要时要根据特定情况对销售的商品进行修改或删除；收款员负责收取现金，并将多交的款项退还用户；销售经理需要随时查询整个部门的销售情况，包括时间、商品编号、销售金额，并在日结时统计各类商品的销售金额。6/22/202415

第0层DFD图设计结果6/22/202416

第1层DFD图6/22/202417

第一次实验作业完成PPT所示的业务流程图和数据流图提交方式：电子档。文档命名规那么：实验1+学号+姓名。作业提交时间：下课之前。6/22/202418