浅谈建筑工程管理.doc

浅谈建筑工程管理

摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步获得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面尚有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的某些对策或建议，以期对提高国内建筑公司的水平，增进建筑生产的健康发展有所裨益。

核心词：建筑工程，工程管理

Abstract:withthedevelopmentofthesocialproductiveforcesandprogress,therapiddevelopmentofconstructionalsorise,newtechnology,newmethodsoftheapplicationofmanagementtheoryputforwardanewchallenge.Chinaconstructionindustrytechnologyprogressmadegreatachievements,someachievementsinscienceandtechnologylevelandanumberofnationalkeyprojectconstructionprojectapplicationtechnologylevelhasreachedorcomeclosetointernationallevel,buttheindustryoveralltechnicallevelislow.However,Chinasconstructioninprojectmanagementofsomewaysremainstobefurtherimproved,andfromthecostofconstructionprojectmanagement,qualitymanagementandprogressmanagement,securitymanagementfromfouraspects:theperfecttheconstructionprojectmanagementorsuggestedsomecountermeasures,inordertoimprovetheleveloftheconstructionenterprisesofourcountry,andpromotethehealthydevelopmentoftheconstructionproductionbenefit.

Keywords:buildingengineering,projectmanagement

中图分类号：TU761文献标记码：A文章编号：

引言

随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。整个建筑施工过程,是通过技术规定及合同精确地定义过程中下一种公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承当的风险减少到最小限度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。这也导致项目管理系统庞大,涉及组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多种系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也规定项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。

1.建筑施工管理及项目管理现状分析

建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,通过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其她建筑专业的管理,最后保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的主线建设目的。目前,国内全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,并且相对缺少系统、专业、进一步的理论研究与探讨,导致了国内建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改善与完善。总体分析,国内建筑工程管理工作中存在的问题,重要从如下两个方面分析:

1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有诸多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。诸多施工公司在中标后,也许会浮现无法拿出多余的经费购买安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增长了事故发生的也许性。其二,工人自身缺少自我防护意识。基层的