原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目录
第一章工程概况 2
第二章组织机构 2
第三章施工准备 6
第四章施工方案和施工方法 8
第五章保证工程质量措施 10
第六章安全生产、文明施工及环境保护措施 13
第七章技术难点解决方案 20
第八章施工工期、进度计划及保证措施 20
第九章夜间组织措施 22
第一章工程概况
一、工程概况：
赖家坝安顿房场平土石方施工工程位于潼南县东圣街，本工程工程量：土石方量约13.6万m3，装运约12.5万m3
重要工程内容涉及：（1）施工准备工作；（2）土石方机械开挖、破碎（3）土石方装车运送。
施工期内不出安全事故，具体开工时间以招标方人面告知。
二、分项工程量表
分项工程量表
编号
项目名称
单位
数量
1
土石方破碎、开挖
m3
136000
2
土石方运送
m3
136000
3
土石方装车
m3
136000
三、工期及质量目的：
1、工期：
总工期60日历天。
2、质量目的：质量合格，达成现行有关国家、行业及重庆市现行的质量验收规范和质量评估标准。
第二章组织机构
一、项目组织机构
我公司对于本工程给予高度重视，根据本工程的特点，我们选派具有国家二级资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的高级工程师任本工程的项目总工程师，项目重要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和数年实际经验的工程技术人员承担（详见附图一：项目经理部组织机构图）。建立质量保证体系及安全保证体系靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
本工程项目经理部组成人员如下:
序号
岗位
资质
人数
1
项目经理
项目经理(国家一级)
1
2
项目总工
高级工程师
1
3
商务经理
工程师
1
4
现场经理
工程师
1
5
技术工程师
工程师
3
11
质量工程师
质检员上岗证
1
12
安全工程师
安全员上岗证
1
13
测量工程师
测量员上岗证
1
14
资料员
资料员上岗证
1
15
办公室人员
大专以上学历
1
16
合计
12
为做好本工程的施工管理工作，我们将组织一个高效精干的施工管理项目部，负责工程施工过程中的管理工作，加强同业主及相关单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。项目部下设技术、施工、安全、材料等工作管理小组。及时组织参与本项目施工的全体人员，检修、保养设备，使之处在良好状态，准备好各种临设材料、辅助设施，作好进场准备，在工程开工令规定的开工时间前重要人员、设备、材料进场，做好临时水、电、通讯设施及驻地建设。
项目经理部定期和不定期召开生产调度会，根据工程实际情况进行作业计划调整，统一调度，综合平衡，下达计划和指令。
项目经理：
项目经理：
项目总工：项目副经理：
项目总工：
项目副经理：
施工技术部办公室设备物资部安全质量部计财部机械作业队挖运业队
施工技术部
办公室
设备物资部
安全质量部
计财部
机械
作业队
挖运业队
项目组织机构图
二、岗位职责
1、项目经理
项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一负责人，代表公司履行与业主协议相关的责任；
负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
2、项目总工程师
组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；
审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；
负责图纸会审及与各专业间技术接口的解决，办理或审定变更和洽商；
3、现场经理
掌握工程施工图纸和各项技术规定，按照协议规定、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；
保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业重规定,及时调整施工部署和措施；
牵头制定和贯彻施工方案及各项质量保证措施；
4、合约经理
负责项目的协议管理工作；
负责向有关人员进行协议交底，明确承包范围及工作内容；
负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；
负责组织工程洽商签证工作；
5、技术工程师
参与编制技术方案及技术措施；
编制材料进场计划；
协助项目总工进行施工技术准备工作；
6、质量工程师
坚持质量是公司命脉的原则，执行质量否决权制度，保证工程质量达成国家施工验收规范的优良等级；
负责将质量目的分解，制定质量创优计划
7、安全工程师
按照公司规定及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、
文档评论（0）