述职评议工作方案.ppt

述职评议工作方案汇报人：日期:

引言述职评议的对象和范围述职评议的内容和要求述职评议的程序和方法述职评议的考核和评价述职评议的反馈和改进目录

引言01

目的述职评议工作旨在促进领导干部认真履行职责，提高工作效能，加强组织管理和监督，推动工作落实和改进。背景随着社会发展和组织管理的需要，领导干部的履职情况越来越受到关注。述职评议作为一种重要的考核方式，对于促进领导干部认真履行职责、提高工作效能具有重要意义。目的和背景

推动工作落实和改进通过述职评议，可以及时了解和掌握工作进展情况，发现问题并进行改进，从而推动工作的落实和改进。促进领导干部认真履职通过述职评议，领导干部需要对自己的工作进行全面总结和反思，找出存在的问题和不足，提出改进措施，从而更加认真地履行职责。提高工作效能述职评议可以促使领导干部更加注重工作的质量和效率，通过改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。加强组织管理和监督述职评议是组织管理和监督的重要手段之一，可以及时发现和纠正存在的问题，促进组织的稳定和发展。述职评议的意义

述职评议的对象和范围02

包括党委、政府、人大、政协领导班子成员，以及各部门、各单位的主要负责人。各级领导班子成员各级领导干部各级机关工作人员包括各级领导干部，如县处级以上干部、科级干部等。包括各级机关工作人员，如公务员、事业单位人员等。030201述职评议的对象

各级领导班子成员主要对领导班子的工作进行述职评议，包括领导班子成员的职责履行情况、工作业绩、存在的问题和不足等方面。各级领导干部主要对领导干部的个人工作进行述职评议，包括工作职责履行情况、工作业绩、存在的问题和不足等方面。各级机关工作人员主要对机关工作人员的工作进行述职评议，包括工作职责履行情况、工作业绩、存在的问题和不足等方面。同时，也可以对机关的整体工作进行述职评议，包括机关的整体工作目标完成情况、存在的问题和不足等方面。述职评议的范围

述职评议的内容和要求03

述职者需详细汇报本年度或任期内的重点工作、任务完成情况，包括目标完成情况、取得的成绩和效果等。工作业绩突出汇报在工作中具有创新性、实效性的工作举措和成果，以及在解决问题、推动工作方面的亮点。工作亮点客观分析工作中存在的问题和不足，并提出改进措施和未来计划。工作不足述职评议的内容

述职评议的要求述职者应客观真实地反映工作情况，不得夸大或缩小成绩，也不回避或掩饰问题。在汇报工作时，应突出重点，抓住关键，避免泛泛而谈。在汇报工作成果时，应注重实效性，用事实和数据说话，避免空洞的描述。述职评议工作应接受上级领导和同事的监督，确保评议结果公正、客观。实事求是突出重点注重实效接受监督

述职评议的程序和方法04

根据上级要求和单位实际情况，制定详细的述职评议工作方案。制定方案将评议结果及时反馈给参评人员，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。结果反馈明确述职评议的参评人员，包括领导班子成员、中层干部、业务骨干等。确定参评人员参评人员按照工作方案要求，进行个人或集体述职，汇报工作完成情况、存在的问题及改进措施等。组织述职根据述职内容，组织评议小组对参评人员进行评议，包括工作业绩、能力素质、作风纪律等方面。开展评议0201030405述职评议的程序

查阅资料查阅参评人员的相关工作资料，包括工作计划、工作总结、会议记录等，了解其工作实际情况。听取汇报通过听取参评人员的述职报告，了解其工作完成情况、存在的问题及改进措施等。现场考察对参评人员所在部门或单位进行现场考察，了解其工作环境、工作条件、工作流程等情况。个别谈话与参评人员进行个别谈话，了解其思想动态、工作态度、能力素质等方面的情况。民主测评组织全体员工对参评人员进行民主测评，了解其群众基础、工作满意度等方面的情况。述职评议的方法

述职评议的考核和评价05

考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，具体考核指标可根据实际情况制定。考核内容考核方式可采用个人自评、上级评价、同事评价等方式，确保考核结果客观公正。考核方式考核周期可根据实际情况确定，一般可按季度或年度进行考核。考核周期述职评议的考核

述职评议的评价评价标准评价标准应明确、具体，可量化，以便对述职者的工作进行评价。评价方式评价方式可采用量化评分、等级评定等方式，确保评价结果客观公正。评价结果反馈评价结果应及时反馈给述职者，以便其了解自己的工作表现，并针对不足之处进行改进。

述职评议的反馈和改进06

及时反馈在述职评议结束后，及时将反馈意见告知述职者，以便其了解自己的表现和不足之处。明确反馈内容对述职者的表现进行全面、客观、具体的评价，包括工作业绩、能力、态度等方面。具体建议针对述职者的不足之处，提出具体的改进建议和措施，帮助其更好地完成工作任务。述职评议的反馈

制定改进计划加强学习和培训积极落实改进措施持续跟进