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汉普（HAN）的IT战略规划方法论

本文档为以

下人士准备：企业高了解并重视、配合公司整体IT规划

层

掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企

IT总监

业制定出更加合理的长远IT规划

企业IT熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合

工程公司的整体IT规划

咨询顾掌握企业IT规划方法论，更好地为客户

问提供服务

汉普的IT战略规划方法论

一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……

A客户企业理解HIT投资分析

•企业的发展战略、管理模式和关键流程•根据执行计划和系统选型，估计未来3－5

对于企业信息化的发展战略、总体架构、年投资预算；

应用需求等起着决定性的作用；•根据应用的进度和范围，预计未来3－5年

DIT战略规划

的收益情况；

•IT发展战略，主要是来界定信息化的定

位、阶段、原则和目标

BIT需求分析FIT执行计划

•IT需求包括对业务板块和核心能力支撑•制定企业未来3－5年的IT执行计划

的需求、阶段建设目标的要求、应用范

围的需求、应用功能的需求；•执行计划包括：IT管理模式的变革、IT系

统的实施、配套变革咨询的推进等；

EIT实施策略

•如何从IT现有的资产和管理模式过渡到

未来的IT目标状态，并满足阶段发展的要

求；

CIT现状分析IIT系统选型建议

•利用IT动力模型，评估企业现有IT资产，•结合解决方案的策略，对应用系统和硬件

分析企业IT领导力、战略、组织、资金、进行选型建议；

机制等五大关键成功要素的情况；

•协助客户进行系统选型的技术沟通

1.客户企业理解+2.IT需求

分析

第一部分

1.1企业战略与IT战略

企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决

定性的作用……