2023年闫沙坪坝项目部五比五杯劳动竞赛参评材料.doc

2023年度“五比五杯”

劳动竞赛参评材料

中铁十七局集团建筑公司

重庆沙坪坝枢纽工程项目部

2023年12月

目录

一、劳动竞赛情况总述………（3）

二、考评打分说明……………（6）

三、自测考评打分表…………（13）

四、附件证明材料目录………（22）

劳动竞赛获奖情况登记表………………（24）

六、附件证明材料……………（26）

一、劳动竞赛情况总述

中铁十七局集团建筑公司沙坪坝枢纽工程项目

劳动竞赛情况总述

一、项目概况和工程进展情况

中铁十七局集团沙坪坝枢纽工程项目部有职工53人

①卢班戈RED工程原协议总额24642万美元，工程2023年4月开工。征地拆迁工作完毕前，可施工金额17252万美元。截止2023年11月，年累完毕产值3134万美元，开累完毕17057万美元。2023年9月，地块内散户所有拆迁完毕，可施工范围增长房建198套及部分大、小市政道路；中信又划拨部分公建和市政道路，合计金额3665万美元。新增工程现正组织前期施工，计划明年8月底所有完毕。

②本格拉洛比托市政工程，涉及C、E区小市政及10号路大市政未竣工程，施工协议额604万美元。2023年8月开工，2023年8月工程所有施工完毕。

本年度，在集团公司、公司的大力支持下，项目全体职工看重责任，锁定施工生产目的，合力攻坚、奋勇拼搏，通过大力开展劳动竞赛，党员干部积极带动，项目职工争先创优，工程进展顺利，项目部准时完毕年度工作目的，效益和信誉获得双丰收。

“大干120天”劳动竞赛情况

根据集团公司《关于重点工程项目开展“大干120天”劳动竞赛迅速掀起施工高潮的告知》精神，结合初步施工组织设计节点工期目的，为保证2023年沙坪坝站开通运营目的的顺利实现，以及圆满完毕项目施工任务，经指挥部研究决定，在全项目开展“大干120天”劳动竞赛活动。

我项目部以局指挥部“大干120天”活动部署及规定为指导，积极响应，紧紧围绕以站房主体结构工程为主线，同时极力推动枢纽内与站房交接部位工程施工进度为施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干标语。通过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完毕了“大干120天”活动的施工生产任务。

三、其他劳动竞赛活动情况

根据公司“决战四季度大干90天”劳动竞赛活动的规定，项目部组织编排了《关于10月份工期节点兑现考核的告知》的劳动竞赛告知；根据现场的进度安排，对各分项分部工程节点进行考核奖励。充足保障完毕了施工现场的各个节点进度，对整个沙坪坝枢纽工程的顺利完毕起到了强有力的保障作用。

积极参与局指挥部组织的“百日会战”劳动竞赛活动，并且在劳动竞赛的实行考核过程中，一直位居前列，获得局指挥部和业主的好评与认可。特别是现场的安全文明施工管理，获得局指挥部的首个绿牌奖励。

四、上交和职工工资发放情况

本年度已上交公司货币资金415万元人民币。“五险二金”已所有上交。上交工会经费和职工教育经费所有上交，。项目职工工资按规定每月发放，无一人拖欠。

二、考评打分说明

考评打分说明

一、工程质量打分说明

1、质量保证体系4分。项目成立了质量管理小组，组长由项目经理亲自担任，副组长为项目总工和专职副经理，成员涉及工程部部长和各专业技术人员，制定了质量管理制度；项目有专职质检员，且持证上岗，证件齐全；工程质量目的：施工质量一次验收合格率100%；项目建立了质量保证体系，施工过程严格执行国家、行业标准及施工规范，严格按照图纸施工，所有工序均通过项目自检、监控办和外监验收签字，每周召开工程例会，对工程质量进行点评，质量保证体系运转监督制度运营有效。

2、人员及重要施工设备履约4分。项目重要领导和技术负责人在岗；人员上岗均通过岗前培训考核，项目特殊工种持证上岗，各种设备齐全。

3、内业资料管理4分。现场技术人员每日记录施工日记，并进行整理存档；项目隐蔽工程、分项、分部工程的验收均需要通过监理现场验收签字，资料齐全；原材料和试件检测按照建设规定执行，资料完备；项目重视施工资料的收集整理，多次请监理和业主档案管理人员对项目资料填写和归档进行指导，保证质量保证资料完善有效。

4、工程实体质量8分。施工原材料大部分由局指挥部统一招标采购，各类材料均需项目实验室检测合格方可使用，原材料控制有效；项目编制了各项施工方案，明确了施工规范和工艺方法，定期组织施工班组进行培训和学习，