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针对建筑工程管理信息化问题的考虑与讨论

建筑工程信息化是一个相对来说比拟庞大的工程，因此想要拥有更好的建筑施工

信息化现象是一个过程，不是说想怎么样就可以怎么样的，因此在处理信息的时候要

系统化、标准化、准确化，是信息对企业有用，从而使建筑施工可以更好地处理自己

所面临的信息。

一、建筑工程管理信息化建立中存在的问题

1、观念问题

许多指导人对工程管理的信息化存在偏见，认为工程管理信息化就是购置计算机

和网络系统及工程管理软件。而在企业工程管理系统的开发、施行、培训等方面不愿

意花时间和费用。局部国有企业的信息化还是被动的，是为了完成上级和指导交办的

任务或仅仅是做一些形象工程，.

2、信息系统供给商程度不高

目前，我国涉足建筑领域信息化的软件公司大多是开发工具软件出身，对企业级

工程管理流程及施工企业经营管理形式不熟悉，往往只靠几个月的所谓需求调查，就

开场给施工企业进展量身订做，这样就影响了施工企业信息化的效果，甚至造成了一

些负面影响，打击了企业信息化的信心。

3、建筑施工企业信息化投入与应用较少

目前，我国建筑施工企业的信息化管理建立已经在各个建筑施工企业开场实行，

虽说获得一定的成果，但其还是所存在很大的问题。详细表达在，企业信息化根底设

施较为落后，没有建立完善的建筑施工信息化管理制度，中央机房与网络系统也不够

完善，企业信息化管理整体程度不高，经常出现各环节接触不上的问题。

二、建筑工程管理信息化的缺乏

1、企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上社会的开展

多数建筑施工企业的本文由论文联盟.LL.搜集整理管理人员不理解管理信息系统

的真正的作用，只知道计算机能帮助我们编辑、打印文件，辅助财务处理，辅助预

算，辅助设计等单项应用，不知道信息系统的施行从本质上说是一种管理制度的变

革，不理解管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理形式.假如不

知道信息系统能为我们做什么，就意识不到信息系统的重要性.也就不会去研究、施行

管理信息系统。

2、企业缺乏高级的信息管理与信息系统人才

当前，多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏，尤其缺乏掌握深沉理

论根底与理论技能的高级人才。很多企业的信息部门只有几个计算机专业的毕业生，

而学计算机专业出身的职工也许对计算机软硬件本身比拟熟悉，可以承当起维护单位

的计算机软硬件系统的任务，但他们往往对管理知识比拟欠缺，不能协助企业深化分

析企业面临的管理问题以及应该建立怎样的信息系统来解决企业管理问题.而我国近年

培养的信息管理与信息系统人才很少，理论经历匮乏，不能满足企业的需要.真正的该

领域的高级人才应该是深化掌握管理理论，同时深化掌握计算机技术的复合型人才，

他们可以深化理解企业的管理模型，可以运用自己的专业知识与经历帮助企业分析与

设计合适特定企业的信息系统模型。

3、信息化建立相对落后

局部建筑施工企业信息化建立相对落后，这表达在各个方面，比方：企业主页建

立不够完善，只停留在了电子邮件收发处理、无纸化办公阶段，但缺乏总体与设计，

信息化的建立只停留在初级阶段，信息化在企业利润增长中的奉献率还很低，企业开

展战略由于种种原因并未正式确立信息化管理开展。

三、建筑施工工程信息化管理的应用措施

1、以企业开展战略为根底，建立信息技术体系

为了保障信息化管理的有效开展、保障信息化建立投资经济性，建筑工程施工企

业应以企业开展战略为根底科学规划信息技术体系的建立及相关硬件的选择。防止重

复性投资问题的发生，防止企业开展后硬件根底难以满足管理需求问题的开展。根据

企业现状及企业开展规划，针对性进展信息化根底建立，保障信息化管理工作的有效

针对工地信息处理、信息化管理需求，确定信息化管理体系根底模型，为信息化管理

的有效执行奠定基矗

2、建立信息化运行管理形式，保障信息化管理的有效执行

针对建筑工程施工信息化管理工作需求及执行过程中可能存在的问题，建筑工程

施工企业还应建立信息化运行管理形式。针对建筑工程施工管理工作需求、信息管理

需求、信息化特征，建立符合企业管理实际情况的信息化运行管理形式，并对施工信

息化管理所涉及的岗位职责进展完善。通过管理形式的建立及岗位职责的完善，标准

并指导信息化管理的详细执行，促进信息化管理工作的开展。

3、构架多层次管理平台，进步信息化管理效率

在建筑工程施工工程管理中，设计甲方、监理、设计、政府管理机构等多个单

位，