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财务管理人员所应具备的素质

财务管理人员所应具备的素质

王爱钰

一、财务管理人员所应具备的素质

（一）基本道德素质

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个

人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不

痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办

事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重

要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务

管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实

事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规

章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任

何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉

维护企业形象。

财务人员的道德素质主要有以下几个方面:

(1)作风正派。优秀的财务人员应正确执行党和国家的

方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事

求是。在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,

高质量,高效率地完成本职工作。

(2)敬业精神。优秀的财务人员应热爱本职工作,把工作

看作一种需要和自我价值的实现。在工作中不断追求创新,

自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。

2、时间观念

一个没有时间观念的人会让人没有信任感，须注重以下

这样一些方面：遵守上班时间、会议时间、同外公司的人约

定的时间。

上班应比公司所规定的时间早到五分钟左右，利用这短

短的几分钟，使自己的心情稳定下来，准备迎接一天工作的

挑战。

工作时间避免闲谈。闲谈只能让人感觉你很懒散或很不

重视工作。另外，闲谈也会影响别人的工作，引起别人的反

感。

下班前注意整理桌面、重要文件归档、确认第二天工作。

另外，如果是最后一个离开办公室，应检查电灯、空调、电

源、钥匙后方可离开。

工作的需要，可能需要你延长工作时间。如为了完成一

个计划而在公司加班；为了理清工作思路而在周末看书和思

考；为了获取信息而在业余时间与朋友们联络。总之，你所

做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。

3、沟通有效、回复及时

懂得面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，并懂

得沟通的基本要素：表述、倾听、反馈。

与主管沟通方面，应主动与上级主管就下一步工作打算

进行沟通，以便统一思路，提高效率。另外，要懂得复命—

—完成上级部署的工作任务后应向上司反馈工作结果，而不

是被动地等待上司过问。

内部沟通方面，在推进一些工作的时候，和企业内部相

关部门的人员保持沟通，以便取得支持。

外部沟通方面，主动与客户联系，并将反馈情况及时传

达给主管经理或相关同事。

对于工作布置和工作交流，特别是以非面对面（通过网

络、邮件等）的方式，应尽快给予答复，表示收到信息，并

告知下一步打算。如有必要，同时抄送相关人员。这是效率

的体现，也是对工作合作伙伴的一种尊重。

4、角色认知

对上司的决策不盲从。如有不同意见，应坦诚自己的观

点、见解。即使不被采纳，也不可指责和抵触，而是适应与

合作，不折不扣地执行。

5、注重原则，避免情绪化

处理工作中的冲突应控制情绪，运用对事不对人的原

则。“善意的冲突是好的”！

6、同事交往，团队合作

简化关系，避免是非。将同事关系定位为工作伙伴，不

以私人感情影响工作关系。能够在团队中找到自己合适的角

色定位，与其他成员一起为团队发展做出自己最大的贡献，

实现团队的目标。

7成本意识

为了公司利益，做事考虑工作效率和降低成本。

8职业技能

这些技能既能体现职业的态度，又能在具体的思考问题

的方式和工作行为中体现出专业、职业形象，继而提高每个

人的工作效率（绩效）。这些技能包括：时间管理能力、有

效沟通能力、客户满意与服务能力、分析问题与解决问题的

能力，等等。

9职业道德

正直诚信，注重职业形象、行业声誉。“规规矩矩做事，

堂堂正正做人”。避免“职业腐败”－－如采购索要回扣，

无视产品质量，中饱私囊，物管顺手牵羊，利用职权谋取小

恩小惠

三、财务人员应具备的能力

①组织协调能力财