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管理经济学学习心得3篇

管理经济学学习心得3篇

管理经济学的指导和启示直接决定业运作管理,业负责人可以按照管理经济学的

基本原理来对业发展做出科学合理的决策。下面是xxx为大家带来的管理经济学学习心

得，希望可以帮助大家。

管理经济学学习心得范文1：

两的课程，听了一大堆新名词针尖式头位法、五品五行、成长6度、6W4H、边际

效用、经济成本、利润最大化原则等等，单从字面上有点难理解，但在课堂上聆听老师娓

娓道来，不但轻松解惑，而且茅塞顿开。

第一《品牌营销管理》，张镌铭老师用其丰富的实战智慧诠释品牌营销的重要性，特

别是大量的例证，顿时令课堂妙趣横生。

很多业都希望自己的品牌出众，让自己的品牌深入人心，如何才能做到?张老师说把

握好一句话就行我、、妈是谁?，我就是自己的业、自己的品牌，就是市场环境、竞

争对手，妈就是上帝，我们的客户。只要搞清楚这三者的关系，处理好这三者的定位，品

牌、形象、营销策略才有可能获得成功。

品牌，我理解需要一个长期的建设过程，并非一朝一夕就可以建立起来，但它是如何

累积而来的呢?自己并未有深刻的认识，也没有深入去研究，我经营的朗逸商务酒店(WARM

YESBUSINESSHOTEL)也走过了8年了，它在品牌战略上有什么成功之处，又有什么忽

略的地方呢?许多人(朋友、同学、合作伙伴)一听到朗逸酒店，就会问朗逸有几家，好像在

大家心目中，朗逸就是一个连锁品牌。为什么会这样?在每年两届广交会期间，我们酒店接

管理经济学学习心得3篇

待的外宾人数一般都达到总住店人数的70%，这在周边同档次酒店中是绝无仅有的，为什

么外宾(我们酒店接待过几乎是我听到过的所有的国家或地区的宾客)都认同warmyes?从

张老师这一课的引经据典中，再加联想就把一些点滴的认知串联起来了，也豁然开朗了。

为什么大家觉得朗逸是一个连锁酒店品牌，我觉得可能朗逸二字寓意舒气朗，和风飘逸，

极易让人产生温馨、温暖、舒适、舒畅的联想，符合品名的四易要素;而获得外宾认同也是

因为英文品名(根据调查数据)，因为warmyes寓意温暖舒适(的酒店)正是这一家。可见品

牌效应的威力。这更促使我要将朗逸(warmyes)这个品牌建设好、维护好。

看来品牌建设的某一部分，朗逸获得了一定的优势，但老师说五品五行关键要在品位

上下功夫，即在品牌文化建设上不断投入才会有鲜明的个性显现。这可是个任重而道远的

工作啊!

第二，孙洛平老师的《管理经济学》。本以为是枯燥乏味的课程，但孙老师用了许多

显浅的例子把那些生涩难懂的经济学名词通俗化了。给我最大的启示有两个：一是市场价

格机制不是建立在个人思想觉悟上的，所以要用以利己行为制约利己行为这个经济方法;另

一是利润最大化原则(亦即边际决策方法思想)就是让过去的成为过去，不要让它影响你未

来的决策这个观点。

以前，我们在经营管理中总希望通过培训、教育、开会、学习等手段做员工的思想工

作，提高们的觉悟，一直认为，只要们觉悟提高了，工作积极性就高了，们创造的

价值也就高了。无可否认，这也是一种调动员工积极性，实现业效益增长的一种行之有

效的方法，但这种方法的弊端也显而易见，就是不能持续。那什么是持久有效的方法呢?

孙老师说，就是要用经济手段，以利己行为制约利己行为就是好方法。在市场经济中，自

利行为无可非议，关键在用那只看不见的手(市场价格机制)来引导人们的行为，用消费者

的利己行为制约生产者的利己行为。

管理经济学学习心得3篇

让过去的成为过去，不要让它影响你未来的决策这个利润最大化原则，看似简单，实

际上能做到并不容易，在决策时，一点不受过去影响，一点都不受以往的成绩、经验、失

误、环境(人、事、物)等因素影响真的是非常的难，但以前未明了这个原则而受影响了，

那现在弄懂了，就尽量地不要让它再来影响以后的决策了。

管理经济学学习心得范文2：

学习胡延杰老师教授的《管理经济学》，收获颇丰。经济学是