生产计划管理作业流程.pdf

生产计划管理作业流程

技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、

案例分析和互动游戏，使学员建立先进的物流管理观念，掌握如何构建适应市

场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握先进的生产计划控制、物料

库存控制及物料配送的有效方法，提升PMC对市场需求的快速反应和降低生

产运作成本之能力。

如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系

一、目前生产企业生产与物料控制面临机遇与挑战。

二、为什么企业要把搞好物流管理作为获得第三利润的源泉。

三、目前企业生产计划与物料控制面临的问题——企业发展的瓶颈

案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执

行力不强的教训

四、制造企业为何要进行物流整合

1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题

2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析

3、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求

如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力

如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核

心功能

PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应

能力成功案例

如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商

务功能。

案例分析：住友电工（上海）电子有限公司如何通过同供应商签订采购框架协

议，实施采购与物流控制分离由物控部门拉动供应商供货成功案例。

五、生产计划与物料控制业务分工与操作程序

1、生产计划与物料控制职责描述

物料需求计划MRP基本任务

生产计划MPS基本任务

存货控制：Inventorycontrol基本任务

采购与跟催

交期迟延处理

2、生产计划与物料控制业务操作程序分析

接收订单/召集订单运作会议/订单交期回复/订单录ERP系统/Maintain

MPS/执行生产计划及物料需求计划/物料跟进及库存控制/生产进度跟踪/通

知出货

案例分析：宁波某企业有效解决生产计划与物料控制不协调、系统不完善问题

的成功经验

生产计划与控制

1.生产与销售组织及部门之间的协调机制

2.有效的产销链接方式

销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致

定期产销协调会议制度的运作

日常产销配合作业

3.销售订单处理(订单系统维护)

案例分析：重庆渝江压铸制定合理的销售订单处理流程，强化销售与生产协调

的成功案例

4.订单的产销协调与订单评审

案例分析：上海开利空调《销售订单评审程序》成功

5、产销组织规划与部门协调——全面性产销管理

6、紧急订单的处理

不可处理紧急订单应对技巧

可处理紧急订单应对技巧

案例分析：吉林金事达汽车电器高效处理紧急订单的成功案例

二、生产计划控制基础

生产计划应满足的条件

2.生产计划的计划标准

3.生产计划的依据

三、可靠的生产能力与负荷计划

1．何为负荷计划

2．负荷与产能的调整

3．负荷计划的拟定

四、制造途程安排

1、先进的制造途程的标志

2、制造途程安排操作程序与步骤

五、制造日程的安排

1、影响制造日程的安排因素及对策

2、制造日程的安排的程序与步骤

六、如何解决交期延误的问题

1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的问题

案例分析：某企业常因供应商个别零件不及时交货导致生产计划取消和库存积

压教训

2、交期延误与部门协调重点

如何搞好生产计划与物料计划控制部门协调

如何搞好采购与质保、设计部门的协调

如何搞好采购部门与物料管理部门的协调

如何搞好IE部门与生管部门的协调

如何品管部门与生管部门的协调

如何搞好制造部门与生管部门的协调

案例分析：广州本田汽车发动机进行跨部门定期参与价值工程分析、库存、呆

料评审，降低生产物流成本的成功案例

柔性生产计划与实施——JIT生产与在制品控制

一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

二、JIT生产方式下的生产计划与控制

1、准时化生产方式（JIT）的观念

2、JIT生产计划的特点与追求的目标

3、推进式控制系统与拉动式控制系统区别

4、推进式控制系统与拉动式控制系统的应用

案例分析：上海交通