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培训计划方案

12月21日

目录

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制订该方案目标： 4

制订该方案目标： 4

PRECC服务优势： 4

培训服务步骤： 4

1． 前期调研： 4

a) 行业背景了解 4

i. 行业整体介绍 4

ii. 行业环境 4

b) 企业情况了解 4

i. 企业产品介绍 4

ii. 企业关键竞争力（优势、劣势） 4

iii. 企业发展阶段认定 4

2． 企业培训计划定制 4

a) 明晰培训目标，发挥1+12培训几何力 4

1. 管理方面需要 5

2. 受训人员方面需要 5

b) 培训需求分析 5

1. 企业发展阶段分析 5

2. 组织分析 6

3. 任务分析 6

4. 人员分析： 6

5. 需求分析方法 6

6. 需求分析所需时间 6

c) 提升培训价值，使培训愈加好服务于企业 6

i. 了解企业现在职员特点： 7

ii. 企业管理现实状况： 7

d) 培训内容确实定 7

i. 激发职员潜力，使之愈加好服务于企业 8

ii. 团体培训 8

iii. 个人技能培训 8

iv. 互助培训 9

v. 销售心理学 9

vi. 知识营销法培训 9

e) 培训计划定制 10

i. 培训目标 10

iii. 培训方法 10

iv. 培训控制： 10

v. 培训评定 11

3． 培训组织实施 11

a) 培训预算 11

b) 培训分类 11

c) 实施中该准备注意事情 12

4． 跟踪服务 12

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制订该方案目标：

帮助XXXXXXXXXX企业建立一流培训体系！

XXX服务优势：

植根本土，深刻了解中国培训市场和企业培训需求。专业服务，依据用户需求量身定制，视需而定，“确保效果提升效率”。360度跟踪服务，让培训价值充足利用。

提出知识营销法理念，让企业在知本经济时代，愈加好发挥黄金优势。

培训服务步骤：

前期准备培训服务步骤企业和

前期准备

培训服务步骤

企业和

所在行业调研

明晰

培训

目标

培训

需求

分析

培训

内容

确定

培训

计划

定制

培训组织实施

培训计划定制

培训

评定

360度跟踪服务

前期调研：

行业背景了解

行业整体介绍

行业环境

行业整体发展趋势

行业竞争环境

企业情况了解

企业产品介绍

企业关键竞争力（优势、劣势）

了解企业关键竞争力，使培训服务于企业，最大程度发挥企业竞争优势。

企业发展阶段认定

企业在不一样发展阶段，培训需求不一样。在了解企业发展阶段后，依据企业不一样阶段需求，能够给企业制订符合企业发展培训计划。

总结：经过对企业和企业所在行业前期调研，能够针对企业有放矢制订培训计划。

企业培训计划定制

明晰培训目标，发挥1+12培训几何力

从培训需要出发：

管理方面需要∶利用培训以改善管理、提升销量及利润；

受训人员方面需要∶利用培训来取得以下收益，如较优越感觉、较多工资收入、较高工作技能、较大工作满足感、较强自信、晋升机会等等。

注意点：

结合接收培训者、管理者等方面需要∶上述两方面需要总是有差异，不过培训目标必需妥善地加以揉合，以达成整体满意效果。

培训目标：企业发展为主，兼顾职员个人发展。同时使职员发展和企业发展相匹配，让职员愈加好服务于企业。达成企业利益最大化目标。

培训需求分析

理想工作绩效

理想工作绩效

实际工作绩效

培训开发需求

企业发展阶段分析：明晰企业处于哪一个发展阶段，不一样发展阶段人才需求（数量、要求）不一样。培训速度和企业发展速度要协调，就像汽车两个轮子，任何一个转得过快全部会使汽车偏离方向。

K-M企业发展阶段认定。能够从以下多个方面对企业在中国地域发展阶段进行评定

企业现在扩展速度。如：销售人员增加速度，代理商增加速度等。

企业销售增加速度。如：企业销售量是否在呈两位数增加。

行业竞争情况。如：行业竞争对企业影响。

企业发展阶段和培训需求关系：

创业阶段：培训关键在于管理理念落实统一、愿景渗透，培训一定要达成快速学习、立竿见影目标。

快速发展期：因为需要大量中层管理人员，尤其是熟悉企业特点和文化中层管理人员，假如能经过培训有计划地培养出一批中层干部，有利于留住骨干职员，搭建职员职业生涯平台，