建施企业内审侧管控转变探究.pptxVIP

建施企业内审侧管控转变探究2024-01-19汇报人：

CATALOGUE目录引言建施企业内审侧管控现状及问题内审侧管控转变方向与策略内审侧管控转变实施路径内审侧管控转变效果评估结论与展望

CHAPTER引言01

政策法规推动国家及地方政府相继出台相关政策法规，要求建施企业加强内审管理，确保工程质量与安全。企业自身发展内审侧管控转变有助于提高建施企业管理水平，降低风险，增强市场竞争力，实现企业可持续发展。行业发展需求随着建筑行业的快速发展，传统内审方式已无法满足现代建施企业的需求，急需转变内审侧管控模式。探究背景与意义

分析现状深入了解建施企业内审侧管控现状及存在的问题，为转变提供现实依据。转变策略研究内审侧管控转变的策略与方法，提出切实可行的建议与措施。实践探索结合具体案例，探讨内审侧管控转变的实践应用与效果评估。推广应用将研究成果推广应用至更多建施企业，促进行业整体管理水平的提升。探究目的与任务

CHAPTER建施企业内审侧管控现状及问题02

内审侧管控现状内审工作流程包括审计计划、审计实施、审计报告和后续审计等环节，目前大部分企业内审工作流程不够规范，存在较大的随意性和不确定性。内审工作流程当前，大部分建施企业已设立内部审计机构，但机构设置、人员配置等方面存在不足，如机构层级较低、独立性不足等。内审机构设置内审制度逐步完善，但部分企业内审制度与实际业务脱节，制度执行力度不够，导致内审工作难以有效开展。内审制度建设

内审独立性不足由于内审机构设置和人员配置等方面的问题，内审工作往往受到企业内部其他因素的影响，导致内审独立性不足，难以客观公正地开展审计工作。内审人员素质直接影响内审工作质量。当前，部分建施企业内审人员缺乏专业知识和实践经验，导致内审工作难以深入开展。随着企业信息化建设的推进，内审信息化已成为趋势。然而，目前大部分建施企业内审信息化程度较低，难以满足内审工作的需要。内审作为企业风险管理的重要组成部分，应与风险管理紧密结合。然而，当前部分建施企业内审与风险管理脱节，未能充分发挥内审在风险管理中的作用。内审人员素质参差不齐内审信息化程度低内审与风险管理脱节存在的问题与不足

CHAPTER内审侧管控转变方向与策略03

123随着技术的发展，内审侧管控将向数字化、智能化方向转变，利用大数据、人工智能等技术提高审计效率和准确性。数字化与智能化内审侧管控将更加注重风险导向，通过对企业风险的识别、评估和应对，确保企业稳健运营。风险导向内审部门将与其他部门加强协作，共同构建企业内部控制体系，提升企业整体风险管理水平。跨部门协作转变方向与趋势

转变策略与措施制定数字化转型规划企业应制定内审侧管控数字化转型规划，明确转型目标、路径和时间表，确保转型顺利进行。强化风险识别与评估企业应建立完善的风险识别与评估机制，运用先进的风险管理工具和方法，对企业面临的风险进行全面、准确的识别和评估。加强跨部门沟通与协作内审部门应与其他部门保持密切沟通与协作，共同推进企业内部控制体系的建设和完善，确保企业风险得到有效管理。提升内审人员专业素养企业应加强对内审人员的培训和教育，提高其专业素养和综合能力，确保内审工作的质量和效率。

CHAPTER内审侧管控转变实施路径04

明确内审侧管控转变的目标和原则根据企业战略和风险管理要求，明确内审侧管控转变的目标，如提升内审效率、加强风险防控等，并制定相应的实施原则，如科学性、合理性、可操作性等。分析现状和需求对企业现有的内审侧管控情况进行全面分析，了解存在的问题和不足，同时结合企业战略和业务发展需求，明确内审侧管控转变的具体需求。制定实施计划和时间表根据分析结果，制定详细的实施计划和时间表，包括转变的步骤、时间节点、资源投入等，确保内审侧管控转变有计划、有步骤地进行。制定实施计划

加强组织保障组建由内审、风险、业务等部门人员组成的专门团队，负责内审侧管控转变的规划和实施工作，确保转变过程的顺利进行。完善内审侧管控制度和流程根据内审侧管控转变的需求，完善内审侧管控制度和流程，明确各部门和人员的职责和权限，确保内审侧管控工作的规范化、标准化。加强培训和宣传针对内审侧管控转变涉及的知识和技能，开展相应的培训和宣传工作，提高相关人员的专业素质和认识水平，为内审侧管控转变的顺利实施提供有力保障。建立专门的内审侧管控转变团队

整合现有信息资源对企业现有的信息资源进行整合和优化，实现信息资源的共享和利用，为内审侧管控转变提供有力的信息支持。加强信息安全保障建立完善的信息安全保障体系，确保内审侧管控信息系统的安全稳定运行，防止信息泄露和非法访问等风险。建立内审侧管控信息系统根据内审侧管控转变的需求，建立相应的信息系统，实现内审侧管控工作的信息化、智能化，提高工作效率和准确性。推进信息化建设

CHAPTER内审侧管控转变效果评