运输方案新版.docVIP

云南即时送物流有限公司

省

医

药

项

目

药

品

运

输

方

案

前言

第一篇公司基本情况

一、公司简介.................................

二、公司文化.................................

三、公司组织结构及职责.....................

四、公司基本情况（硬件软件、现有资源）......

五、工作业务流程............................

六、客户理赔流程............................

七、相关运送制度............................

第二篇公路运送业务篇

一、公司零担班线...............................

二、项目分工（任务分解）.......................

三、具体操作流程（时间、地点、人物、单证、信息）....

四、运送调度....................................

五、理赔.......................................

第一篇公司基本情况

公司简介

云南即时送物流有限公司于2023年5月22日在昆明工商局注册成立，是国家”AA”级物流公司。公司专业从事全省129个地（州）、县门到门快运服务，截至2023年1月，公司已开通直营网点15个，云南滇西方向优势路线有楚雄、大理、保山、芒市、瑞丽、丽江、中甸、临沧等。自有营运车辆50余台，分拨中心总总面积超过1.8万平方米，服务网络遍布全国。即时送是一家集仓配一体、分拣包装、物流运送、维修退换、代收货款为一体的现代化物流公司，为客户提供全流程一体化、需求个性化的物流解决方案。公司致力于成为中国西南区域零担货品和整车运送的领先提供商，注重与员工共同成长和发展，秉承”以心交付、即时安全”的服务理念，为客户多元的物流需求提供专业精益的物流解决方案及快捷可靠的物流服务体验。

1、公司理念：

云南即时送物流有限公司始终贯彻执行“坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着“服务至上，改革创新”的公司公司精神，依靠严格的管理制度和不断创新的精神不断进步。

2、服务理念︰急您所急，想您所想，由于专心，所以专业

3、管理理念︰以顾客为核心，追求更完美的服务

4、经营理念︰诚信、优质、创新、共赢

四、公司组织结构及职责

部门设立：

总经理

运送部调度部财务部行政部运营部业务部人力资源部

各个部门相关职责：

1、运送部

（1）负责组织运送业务中所需的车辆，并对完毕运送业务所需车辆，人员车辆进行调度安排。

（2）负责按照签订的订购协议及分货计划，跟进每一单采购货源的供。

货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，保证供货商在协议期限内准时供货。

（3）协调好供货商与需求上的时间差关系，进行有效运送。

（4）负责对货品的运送线路安排及在途监测，并对运送中所涉及的单证进。

2、调度部

（1）负责并协调到站物资的领取、外发车辆的外运、负责货运费用的报销和支付，并建立台账。

（2）负责协调并完毕产品的运送，负责安排搬运装卸工作及管理。

（3）负责编制火车汽车等运送计划和具体实行。

（4）负责车辆调度和车辆安全等工作，负责车辆驾驶人员和叉车工的安全和技能培训，负责运送设备维护保养管理及协调维护工作。

（5）负责运送成本分析及控制。

3、财务部

（1）根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定合用的财务管理办法。

（2）围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。

（3）做好公司各项资金的收取与支出管理，以及定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。

（4）做好财务记录和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。

4、行政部

（1）做好公司的行政工作并做好对外的接待联系工作。

（2）负责人事管理.劳动考核以及制定和健全本公司各项规章制度。

（3）负责公司的固定资产管理，涉及固定资产、材料（物资）和低值易耗品的分类和办公用品的管理。

5、运营部

（1）负责对外业务联系并根据项目特点，进行合理分工并及时收集户的反馈和解决业务信息，加强与客户的沟通。

（2）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。

（3）参与制定与控制公司物流运作成本预算；动态有效地减少公司物流成本，提高物流系统的可靠性。

（4）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并保证营业指标的顺利完毕。