工程项目材料(设备)采购管理制度及流程.pdf

工程项目材料采购流程和有关规定

为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，

了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目

部严格按照此制度执行。

一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量

工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据

(注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根

据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总

计划表交公司相关领导审批。同时此材料